如今企業競爭的不斷加劇，市場經濟的進一步發展使得企業對管理的要求越來越高，企業要想在競爭中處于不敗之地，就需要不斷的優化企業的優勢，提升企業的競爭力，而人力資源管理系統的應用就是幫助企業在最基層的人事管理上做到企業綜合素質的提升。
    通過對企業人力資源管理工作的總結分析得出，企業在人力資源管理中存在以下幾處難點：
    1、 人力資源管理部門80%的時間都花在薪資核算、員工考勤、培訓等行政性事務上，人力資源開發和規劃工作時間接近于無；
    2、 大多數企業依然認為人力資源管理就單純是人力資源部門的事情，和業務部門無關；
    3、 員工自己很難掌握自己的信息，人力資源部掌握的也只是員工的人力檔案，沒有員工的工作經歷、項目經歷、績效考核等等在在職全生命周期的相關信息。
    根據乾元坤和軟件對企業人力資源管理模式的分析，大多數企業對人力資源的管理需求主要分為三個方面：企業人力資源部門的管理需求、企業團隊領導的管理需求、企業員工自助管理的需求。
    企業人力資源部門：做為企業人力資源管理的職能部門，需要從企業發展戰略高度制定企業人力資源計劃，輔助員工進行人力資源規劃等管理職能，并肩負著企業考勤、培訓等事務性工作；
    企業團隊領導：例如部門領導、項目經理等團隊領導，他們是企業戰略和政策的執行者，需要詳細了解自己的團隊狀況，并將團隊的人力資源效益發揮到最大，更好的完成公司的目標；

    企業員工：是任務的執行者，他們需要隨時可以了解和查詢到自己的工作考核、考勤、薪資等人力資源狀況，以及在企業的全部相關信息。

總結：