企業人力資源管理部門對HR軟件的使用需求最大，而伴隨著我國信息化程度的建設，人力資源管理工作信息化的管理已經收到國內外眾多企業的重視，利用HR軟件來幫助企業提高人力資源管理的辦公效率，規范人力資源管理的流程，幫助企業從基層優化人才需求，提高企業的人才素質，使得HR軟件的引進為企業的管理發揮積極的推動作用。
    傳統的人事管理在日常管理中主要表現為靜態的人事行政管理，在向動態的人力資源管理轉變過程中的也遇到了一些問題，例如：
    1、平時將大部分時間用在管理檔案、工資和勞保等，按照“靜態”的、以“事”為中心的傳統人事管理模式進行操作。而相對的在人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等方面的工作擁有的時間比較少。
    2、企業嘗試進行組織機構扁平化改造，希望借鑒一些先進的HR人力資源管理軟件的管理理念進行規范化管理。
    3、企業制訂各種各樣的人力資源管理制度，并努力加以貫徹執行。如何充分調動員工的積極性和創造性出發，來規范企業和員工的行為，以求得員工發展和組織目標的實現。
    4、企業為勞動密集型企業，吸納了大量的勞動力資源。從靜態上說，勞動力資源數量多，但素質卻亟待提高。
    5、隨著市場競爭的日趨激烈，優秀的人才會捕捉發展機遇，去尋求更大的發展空間和更好的發展機會，如何吸引和留住優秀人才。
    6、 如何使得人力資源部門真正成為企業真正的規劃、決策、制度設計部門，如何集中精力營造一種良好的工作氛圍，開發員工潛能。如何制訂人力資源規劃、開發政策，側重于人的潛能開發和培訓。
    7、如何對員工技能和素質有待進一步的了解、掌握并制定相應的培訓計劃使其提高，同時對培訓的人、課程和費用進一步管理和控制。
    8、如何及時了解員工對公司的各項政策、公司文化等各方的滿意度，以便為員工創造一個良好的工作氛圍和環境，來提高員工的積極性和滿意度。
    9、如何降低人力成本。

    10、如何拓寬人力資源部與其他部門和員工之間的溝通渠道等等。

總結：