本文筆者主要探討了寶雞煙草成本管理系統。包括實施物流成本的管理方法、實施物流成本管理系統開發已具備的基礎條件、寶雞煙草成本管理系統卷煙物流成本管理的意義。

　　在成本管理方面，寶雞煙草物流中心做了大量的工作，先后實施了送貨線路優化，分揀設備的升級改造，保持合理的庫存，減員增效等方案。例如在物流分揀環節，由于分揀設備是由專業廠家為寶雞煙草量身定做的半自動分揀設備，所以在分揀線運行近1年半時間內，備件消耗情況較為突出，分揀部門相關工作人員在公司和物流中心各級領導和成本管理系統提及的科學發展觀理念的正確指引下，對物流中心降低成本提出了新的思路。

　　一、實施物流成本的管理方法

　　1.對全市物流體系架構進行梳理，建立全市統一管理、統一運行、統一流程、統一標準的物流管理機制。

　　2.以物流標準化為基本要求，建立和完善各項基本制度，進一步優化流程，分析研究成本管理的關鍵點和關鍵環節，確定物流成本管理的指標。

　　3.借助外力開發物流成本管理系統，運用系統的觀點和方法實施物流成本管理。

　　卷煙物流成本管理系統的構建，意于降低卷煙物流所產生的各種費用消耗，這些耗費主要產生在保管、分揀、直送、配送過程環節中,進一步的挖掘企業潛力、降低費用消耗，物流配送費用得到進一步的節省，配送效率得到了進一步的提高，企業服務質量得到了進一步的提升，營銷網絡建設得到了進一步的促進，流通企業的現代化建設步伐加快建立。 

　　二、實施物流成本管理系統開發已具備的基礎條件

　　1.煙草商業企業其實質是物流企業，實施物流管理是今后精細化管理的重要內容。

　　2.當前物流工作的基本要求，實施物流成本系統化管理是提升物流管理水平的重要途徑。傳統的手段已無法滿足物流成本管理的要求。

　　3.ISO9000質量管理體系的實施為開發物流成本系統提供了管理平臺。

　　4.行業政策的要求，省局今年要求物流成本降低5%，因此物流成本管理是今后物流管理的重要內容，也是煙草商業實現降本增效的重要途徑。

　　5.寶雞煙草物流體系架構的基本形成，為實施物流成本管理提供了組織保障。

　　三、寶雞煙草成本管理系統卷煙物流成本管理的意義

　　1.把握煙草物流成本總額，通過單位自身各項指標的縱向對比以及與本行業其他單位進行橫向對比,查找不足、尋求差距,并對物流成本數據資料進行分析研究,認識到煙草物流成本發展趨勢。

　　2.通過數據的研究以及結果的分析,對企業的物流經營績效進行評估,全面分析掌握整個供應鏈全過程的物流作業，從全局出發對物流作業進行整合管理、剝離。

　　3.正確評估物流各職能部門對整個企業的貢獻，為企業發展戰略的制定提供依據。提高企業運營效率和降低企業運轉成本是卷煙物流成本管理系統建立的本質要求，即以最低的耗費，達到最優質的服務，實現最高的經濟運營效益，降低物流倉儲、分揀、配送等業務過程中的費用物質消耗是物流成本管理系統的重中之重。降低企業的物流成本，可以使物流管理的作用得到進一步的體現，企業競爭力同時也得到了提升。

　　雖然物流中心采取了種種措施并進行了大量工作，但對于物流管理精細化的要求和行業的發展要求，這些手段都不能滿足現代物流對成本的管理。物流成本在某個環節的管理成效已微，而應以系統的觀點方法對物流的所有的流程和環節進行管理，而要實現成本管理，必須采用信息化的手段和成本管理系統，對物流整體環節實現成本費用信息的采集、分類、匯總、分析、優化，進而實現對物流成本的系統化有效管理。

　　通過以上希望可以給正在實施或準備實施煙草成本管理系統的企業一些意見，想要了解更多關于成本管理系統詳情，請聯系官網客服。