生產管理系統的應用在當今企業的應用已經相當的普及，實現精益化的生產管理對于企業、消費者、社會都有著積極的作用，生產管理系統的實施，幫助企業在生產制造過程中做到自動化管理，精細化生產，使得企業的資源得到了合理的應用。下面就來看看生產關系具備的哪些功能。
生產管理系統功能
    功能指標包括功能模塊、工作流引擎、準確性和適應性以及定制化四個方面。功能模塊主要是評價系統的功能模塊和企業需求的關聯程度。工作流引擎用于評價生產管理系統的工作流引擎是否具有可視性是否能夠處理各種復雜情況是否可以讀取和存儲數據庫中的業務數據等。準確性和適應性用于評價系統的正確性以及處理不同業務和業務量時具有的性能。定制化指標主要用于描述系統是否需要定制、需要定制功能模塊的數量、定制內容的復雜程度以及廠商的態度等。由于經過定制的系統可能會存在一定的安全質量隱患所以不建議通過大量定制來滿足企業的需求。
生產管理系統流程
　　主要流程，業務流程中的核心．能夠創造價值的部分．流程的執行貫穿公司的所有部門．包括從顧客方面的活動到供應商方面的活動。支持流程，不是直接創造價值的流程．而是支持主要流程所需的活動。它包括類似財務管理和人力管理等活動。開發流程，將主要流程和支持流程的價值鏈引向一個更高的績效水平。例如．期與流程再造供應商開發。業務流程可作為組織改進工作的起點。企業模型的流程視圖是對業務流程的描述．對業務流程活動的序列、職責、信息和產品流、持續時間、成本等的描述．描繪業務流程的最常用的方法是畫流程圖，業務流程再造是業務流程模型的最重要的應用。業務流程圖也還有其他的用處： 訓練新進員工或訓練員工熟悉新的業務流程環境，因為模型是一種很好的傳達業務流程邏輯和操作的工具?；跇I務流程圖進行溝通．業務流程的重要性和內容得到傳遞與交流；利用模型描述存儲流程文檔化、標準化．實現跨流程的標準化。改善業務流程必須預先了解業務流程現狀．如果不知通現在的流程是怎樣的．那么將很難明確應該采用的改進創新方法及這種方法的有效性．因此．使流程文檔化是任何改進活動中的第一步。理解顧客期望．識別關鍵業務流程在開始流程建檔工作之前．必須首先確定企業的業務流程，這項工作有時是非常困難的，因為在一個功能健全的組織結機構中．各個不同部門的流程并不是清晰明了的，解決這個問題可采用兩種互補的途徑?！　?br /> 總結：
    對于不同的企業，生產管理系統的功能流程都是不一樣的，具體的還是要根據企業生產過程中的涉及到的生產行為而定，生產管理系統的使用發揮系統的功能模塊，簡化生產過程中的流程，對企業的整個生產機構得到了優化，企業的資源配置得到了更加合理的利用。相信企業生產管理系統的實施將會隨著時間的推移給企業的生產制造提供更大的推動作用。