本文主要介紹了鋼鐵企業馬鞍山鋼鐵股份有限公司EAM的應用。

　　馬鞍山鋼鐵股份有限公司的應用背景

　　根據馬鋼年報其總資產高達711億，機器和設備價值高達266億人民幣。舉例來說，僅僅為了維護設備運作，合并報表披露的“備品備件”一項就達23.82億，占據存貨的1/4，所以得出結論：減少庫存就能提升資金運營效率。

　　基于以上數據，馬鋼啟動設備管理信息系統EAM的項目建設，建立全新的固定資產管理、設備運行維護管理及備件倉儲管理等主要內容在內的設備綜合管理信息平臺，為企業鍛造內力。

    鋼鐵企業EAM的應用特點：靠近基礎用戶

　　鋼鐵企業基礎用戶多，設備復雜，這是EAM實施過程的一大難題。據介紹，資產管理系統與一般財務管理系統有很大的區別：財務系統基礎數據量小，業務運行的數據量大，而資產管理系統正相反，基礎數據量大，往往是百萬級的海量數據，如果基礎數據采集不到位，業務就運行不下去;而財務數據運行是剛性的，某個環節卡住，整個流程就進行不下去，但資產管理則不同，比如系統自動生成的檢修任務(工單)，如果不做，短期也并不影響生產的進行。

　　EAM系統的最大用戶群是基層點檢員，作為一線工人，他們自身承擔著生產、管理等多種責任，而資產管理系統又不是剛性的，只要工作做得不細致，點檢員沒有維護數據的意識，系統上線后就容易不了了之。在EAM應用過程中，不少上線EAM的企業不得不半途而廢，或者EAM系統大材小用到只是管到備件庫存、發料、領料等非常簡單的任務。

　　馬鋼EAM的應用現狀

　　目前，EAM已經能夠滿足馬鋼基本的管理需求。備件由公司統一編碼，采購需求由點檢員在系統上直接發起，審批部門通過系統則能在全公司范圍內知曉多少庫存，決定是否采購，點檢員通過系統直接查詢審批流程的進展。而以前審批部門只知道基層是否需要，庫存中有沒有則不知道，信息平臺架構已經在馬鋼“落地生根”。

　　以檢修審批的流程為例。實施信息化后，檢修由基層的點檢員發起申請，相應的備件、物料、人工費等信息可以實時顯示在信息平臺上。以流程改造配合信息化，馬鋼的備件審批周期從原來的1個月縮短到10天左右。

    小結

　　馬鋼因為自身企業的獨特性質，設備維護顯得尤為重要，EAM系統在實施的過程中雖然有阻礙，但是經過科學的方法企業定會實現信息化建設。北京乾元坤和科技有限公司幫助企業和政府進行信息化發展的道路任重道遠，正所謂“千淘萬盡雖然辛苦，吹盡黃沙始到金”，公司有科學的被證實的EAM系統開發流程，依據EAM系統開發需求進行個性定制，信息化的建設永遠沒有終點。