ERP軟件開發的最終目標就幫助企業有效管理整個供應鏈，這個目標主要通過以下三個核心目標來實現：

第一，實現供應鏈上資源的充分有效利用。

    ERP是企業資源計劃的意思，但企業的發展也不可能僅靠自身自身的資源來支撐，還必須充分利用供應鏈上的其他資源，如：供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶各方的資源等，同他們緊密結合在一個供應鏈中，才能最大效益地安排企業的產供銷。ERP軟件開發就是為了將各個因素統一納入到企業的資源管理計劃當中來，利用一切可以利用的市場資源，滿足企業生產經營的需求，提高效率，以獲得市場競爭優勢。

第二，實現精益生產同步。

    ERP軟件開發實現ERP系統對混合型生產方式的管理。其管理理念由兩部分構成：精益生產LP，其核心思想是，企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，是利益共享的合作伙伴關系，并由此形成了一個企業供應鏈。

    另一個是敏捷制造，是指當企業及其供應鏈上的合作伙伴無法滿足特定的變化的市場需求，就將特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，運用ERP軟件開發的同步功能，組織生產，以此打入市場。ERP軟件開發通過滿足這種方式保持產品的高質量、多樣化和靈活性。

第三，協同實現事先計劃與事中控制.

    ERP軟件開發的計劃體系功能把控：生產計劃、物料需求計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。

    另外，ERP軟件開發通過設計軟件核算科目與方式，實現會計核算分錄的自動生成，保證資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。實現項目、訂單過程的可追溯，便于實現事中控制，及時調整戰略決策。

    此外，ERP軟件開發實現了供應鏈的業務的計劃、事務處理、控制與決策一體化管理，最大程度發揮員工的潛力，同時強調團隊合作，發揮團隊協調力和通力合作力度，實現企業管理方式的轉變，提高企業對市場需求變化的響應速度。

    ERP軟件開發借助計算機軟件技術和信息科技，促進企業管理理念的現代化、信息化轉變，使企業，加強與供應鏈各環節參與者的合作關系，更有效地應對不斷不變化的市場，實現最優化的企業資源管理和最大化的經濟效益。