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淺析制造業ERP供應鏈業務流程重組

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類別:ERP系統訪問量:3208編輯:baoaiyu 日期:2024-11-01 20:58:00

    在我國,制造業是經濟增長主要來源,很多制造業在行業已經擁有和世界同行競爭的實力。
    ERP系統軟件的起源,也是來自于制造業,ERP軟件在制造業生產、庫存等方面的功能比較突出。從效果上看,制造業ERP平均可降低12%的成本,提高10%到15%的生產率。從制造業ERP應用來看,在中國,有約34%的制造業企業引入ERP軟件,46.5%的制造業企業對ERP軟件很看重,計劃投資軟件也以ERP為主。

    制造業ERP軟件的核心在于提高生產能力,但是從制造業ERP具體實施來看,只有10%到20%的制造業ERP能按期實現目標。造成這種現象的原因,一方面是生產管理復雜,生產所面臨的問題,在各行各業都有區別。而制造業ERP軟件開發的周期長,成本高。另一方面,現在很多制造業已實施ERP系統,但很多制造業ERP系統沒有應用得當。比如,一些比較復雜的模塊(如成本計算模塊、生產排程模塊等),并沒有發揮價值。而有些制造業ERP功能雖然完善,但是制造業ERP系統計算出來的結果預計結果差距較大。也就是說,制造業ERP運算的排程表不能直接作為生產依據,這就跟手工排程沒有多大區別。 

制造業ERP

    制造業ERP實施的重心,在于流程而不是技術,制造業ERP軟件實施應用需要關注的是BPR即業務重組功能。具體而言,制造業ERP軟件系統實施中應用BPR(業務流程重組)的必要,主要體現在以下幾點:
    一,將BPR與ERP軟件的設計背景相適應 
    制造業ERP是先進企業系統,但是我國沒有完全從傳統的計劃經濟向市場經濟轉化,在制造業,在員工素質、機制、基礎、外部環境等方面都很落后,應用制造業ERP首先需要業務重組,要按照ERP軟件要求現有業務。
    二,企業進行BPR是實現制造業ERP軟件的能要求 
    應用ERP軟件要按照企業的經營活動分為采購、生產、庫存、財務、人力資源等幾大模塊,這需要企業對原有的組織機構、人員設置、工作流程進行重新安排,才能保證ERP能的實現。 
    三,企業進行BPR是實現制造業ERP軟件的能要求 
    提高企業效益是應用制造業ERP的目的,這需要企業借力ERP在企業中實施應用,使企業整個經營活動符合科學要求。這需要徹底改造企業內部結構,使復雜或者不產生價值的流程自動化,并為提高生產力或提高業績做貢獻。

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