在科技大爆發，信息飛速更新的現代社會，供應鏈管理系統的應用與實施，對于企業與其它在同一供應鏈網鏈結構上的其他環節上的企業實現協同合作與互利共贏，有傳統合作方式無可比擬的優越性。因此，企業應當更為謹慎、仔細地注意實施過程，保證供應鏈管理系統實施后的正確、系統、全面、及時有效運行。

    通常，導致企業實施與應用供應鏈管理系統無法達到預期目標的主要原因是，企業只重視供應鏈管理執行，對供應鏈管理計劃重視不夠。成長階段，企業一般都集中于開拓市場，銷售是工作的重心，后方服務于前方。把供應鏈管理的壓力傳遞給上游，銷售、制造、供應之間壓力相互傳遞、推諉，而企業對市場預測和供應管理計劃又不重視，導致供應鏈管理系統上的所有環節的運作的效果和效率無法提高。企業沒有切實的對未來發展的供應鏈管理計劃，而計劃對于供應鏈運作尤為重要。 
   企業實施供應鏈管理系統有三方面值得重視。

1、供應鏈管理系統實施的關鍵，在于企業管理者供應鏈管理觀念的轉變和供應鏈管理理念上的重視，對供應鏈有足夠的重視，把供應鏈的效率作為企業的核心競爭力來重視。

2、供應鏈管理系統的實施不是為了實現項目上線，而上線之后就結束了，實施供應鏈管理系統，企業要保持持續的推進，不為眼前狀況動搖，它是一個企業持續改進、優化管理與業務流程的過程。

3、因為實施供應鏈管理系統是一個持續的過程，因此企業要有持續的投資，有專門的隊伍，從資金、物資、人力上給予支持，要把這些投資視作提高核心競爭力的必要條件，這是成功的供應鏈管理基礎。 
    供應鏈管理系統的實施關涉到供應鏈上的相關企業的利益和責權關系，供應鏈管理系統的正常運行就要求企業在組織架構上有相應的保證，否則就無法確保系統成功實施，此外，企業還應當不斷改進業務流程，是供應鏈管理更簡明清晰。 
在搭建供應鏈管理系統后，在使用中要注意輸入數據的準確性，如果輸入的數據有問題，供應鏈管理系統無法為企業提供準確的計劃。同時，要注重數據的日常維護與及時更新，及時將現狀反應給供應鏈管理系統，系統才能根據企業現時的狀況進行計劃及優化。
    實施供應鏈管理系統能夠幫助企業實現市場供求的科學預測與周密監測，實現各企業間的信息集成共享，促進行業內以及跨行業的協同合作，實現與企業利益相關因素的集成管理，降低運營成本，提升經濟效益。