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HR軟件選型指標有哪些

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類別:行業快訊訪問量:1917編輯:liuyan 日期:2024-11-01 20:58:00

    


一、前言

   在信息時代告訴發展的今天,企業的發展運營模式也在實時改變,要在當前競爭中獲取競爭優勢,企業對人力資源的運營成為提高優勢的重點,建立完善的人力資源管理策略,就需要借助HR軟件模塊功能,因此很多企業已經開始著手應用HR軟件來提升企業的競爭優勢。那么選擇一款適合本企業的HR軟件顯得尤為重要。本文也將如何選擇一款適合企業自身發展的HR軟件來寫,選擇一款HR軟件應該具備哪些指標。

HR軟件

    如今HR廠家數量的增多,用戶有了更多的選擇面,同時HR供應商通過產品的演示,更讓用戶無存下手,難以判斷;到了最后必須要選定一家 HR供應商并簽訂合同時,仍然會覺得誠惶誠恐、膽戰心驚,因為用戶實在不知道這一家與其他幾家究竟有多大區別。

  事實上,用戶選型面臨的困惑不只是來自于HR供應商,在企業內部,諸如HR軟件與ERP或其它應用系統的關系、HR業務因素主導還是IT因素主導等問題也成為選型爭論的焦點。

  HR軟件選型的失策,不僅會造成企業投資的失敗,影響企業對HR投資的信心,甚至還會影響到相關人員在企業中的職業發展生涯。

  那么,企業應該采取什么樣的措施,才能夠有效規避HR選型風險呢?

  實際上,就如績效考核需要設計關鍵業績指標(KPI)一樣,在選擇HR軟件時,我們也可以提取一批關鍵選型指標作為科學評判的依據。

  二、關鍵選型指標

  一般而言,企業對人力資源管理信息化進行較大規模投資時,需要考慮的關鍵因素包括:

  1、總體擁有收益

  a)對企業人力資源戰略的支持

  b)技術平臺對業務需求變化的適應性

  2、總體擁有成本

  a)采購成本

  b)實施成本

  c)應用集成成本

  d)維護與使用成本

  3、現實的實施與服務能力

  a)總體實施與服務資源

  b)針對本項目可調動的服務資源

  三、關鍵選型指標的應用

  在選擇HR軟件時需要考慮的上述關鍵因素中,有一部分因素是彈性的,是可以通過商務談判解決,比如:

  采購成本

實施成本  

實施顧問資源

  還有一部分是可以量化比較的,比如:

  實施成本

  應用集成成本

  維護與使用成本

  另外一部分是明顯存在區別的、短期很難因為個別客戶發生本質改變的因素,比如:

  總體擁有收益

  a)對企業人力資源戰略的支持

  b)技術平臺對業務需求變化的適應性

  服務模式與服務意識 

總結:

   企業在選擇HR軟件時更多的是要了解清楚自己企業目前發展的階段和HR工作狀況,根據這些匯總的需求來定要選擇那一家HR軟件,則更加的務實可行,初次之外和選擇好HR軟件之后和HR軟件廠家建立良好的溝通,對于HR軟件的成功的實施也是密不可分的。

 

 

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