一、前言

　  在信息時代告訴發展的今天，企業的發展運營模式也在實時改變，要在當前競爭中獲取競爭優勢，企業對人力資源的運營成為提高優勢的重點，建立完善的人力資源管理策略，就需要借助HR軟件的模塊功能，因此很多企業已經開始著手應用HR軟件來提升企業的競爭優勢。那么選擇一款適合本企業的HR軟件顯得尤為重要。本文也將如何選擇一款適合企業自身發展的HR軟件來寫，選擇一款HR軟件應該具備哪些指標。

    如今HR廠家數量的增多，用戶有了更多的選擇面，同時HR供應商通過產品的演示，更讓用戶無存下手，難以判斷；到了最后必須要選定一家 HR供應商并簽訂合同時，仍然會覺得誠惶誠恐、膽戰心驚，因為用戶實在不知道這一家與其他幾家究竟有多大區別。

　　事實上，用戶選型面臨的困惑不只是來自于HR供應商，在企業內部，諸如HR軟件與ERP或其它應用系統的關系、HR業務因素主導還是IT因素主導等問題也成為選型爭論的焦點。

　　HR軟件選型的失策，不僅會造成企業投資的失敗，影響企業對HR投資的信心，甚至還會影響到相關人員在企業中的職業發展生涯。

　　那么，企業應該采取什么樣的措施，才能夠有效規避HR選型風險呢？

　　實際上，就如績效考核需要設計關鍵業績指標（KPI）一樣，在選擇HR軟件時，我們也可以提取一批關鍵選型指標作為科學評判的依據。

　　二、關鍵選型指標

　　一般而言，企業對人力資源管理信息化進行較大規模投資時，需要考慮的關鍵因素包括：

　　1、總體擁有收益

　　a）對企業人力資源戰略的支持

　　b）技術平臺對業務需求變化的適應性

　　2、總體擁有成本

　　a）采購成本

　　b）實施成本

　　c）應用集成成本

　　d）維護與使用成本

　　3、現實的實施與服務能力

　　a）總體實施與服務資源

　　b）針對本項目可調動的服務資源

　　三、關鍵選型指標的應用

　　在選擇HR軟件時需要考慮的上述關鍵因素中，有一部分因素是彈性的，是可以通過商務談判解決，比如：

　　采購成本

實施成本　　

實施顧問資源

　　還有一部分是可以量化比較的，比如：

　　實施成本

　　應用集成成本

　　維護與使用成本

　　另外一部分是明顯存在區別的、短期很難因為個別客戶發生本質改變的因素，比如：

　　總體擁有收益

　　a）對企業人力資源戰略的支持

　　b）技術平臺對業務需求變化的適應性

　　服務模式與服務意識 

總結:

   企業在選擇HR軟件時更多的是要了解清楚自己企業目前發展的階段和HR工作狀況，根據這些匯總的需求來定要選擇那一家HR軟件，則更加的務實可行，初次之外和選擇好HR軟件之后和HR軟件廠家建立良好的溝通，對于HR軟件的成功的實施也是密不可分的。