一、前言

　  在信息時(shí)代告訴發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式也在實(shí)時(shí)改變，要在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)對(duì)人力資源的運(yùn)營(yíng)成為提高優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)，建立完善的人力資源管理策略，就需要借助HR軟件的模塊功能，因此很多企業(yè)已經(jīng)開始著手應(yīng)用HR軟件來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么選擇一款適合本企業(yè)的HR軟件顯得尤為重要。本文也將如何選擇一款適合企業(yè)自身發(fā)展的HR軟件來寫，選擇一款HR軟件應(yīng)該具備哪些指標(biāo)。

    如今HR廠家數(shù)量的增多，用戶有了更多的選擇面，同時(shí)HR供應(yīng)商通過產(chǎn)品的演示，更讓用戶無存下手，難以判斷；到了最后必須要選定一家 HR供應(yīng)商并簽訂合同時(shí)，仍然會(huì)覺得誠(chéng)惶誠(chéng)恐、膽戰(zhàn)心驚，因?yàn)橛脩魧?shí)在不知道這一家與其他幾家究竟有多大區(qū)別。

　　事實(shí)上，用戶選型面臨的困惑不只是來自于HR供應(yīng)商，在企業(yè)內(nèi)部，諸如HR軟件與ERP或其它應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)系、HR業(yè)務(wù)因素主導(dǎo)還是IT因素主導(dǎo)等問題也成為選型爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。

　　HR軟件選型的失策，不僅會(huì)造成企業(yè)投資的失敗，影響企業(yè)對(duì)HR投資的信心，甚至還會(huì)影響到相關(guān)人員在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展生涯。

　　那么，企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的措施，才能夠有效規(guī)避HR選型風(fēng)險(xiǎn)呢？

　　實(shí)際上，就如績(jī)效考核需要設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）一樣，在選擇HR軟件時(shí)，我們也可以提取一批關(guān)鍵選型指標(biāo)作為科學(xué)評(píng)判的依據(jù)。

　　二、關(guān)鍵選型指標(biāo)

　　一般而言，企業(yè)對(duì)人力資源管理信息化進(jìn)行較大規(guī)模投資時(shí)，需要考慮的關(guān)鍵因素包括：

　　1、總體擁有收益

　　a）對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的支持

　　b）技術(shù)平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)需求變化的適應(yīng)性

　　2、總體擁有成本

　　a）采購(gòu)成本

　　b）實(shí)施成本

　　c）應(yīng)用集成成本

　　d）維護(hù)與使用成本

　　3、現(xiàn)實(shí)的實(shí)施與服務(wù)能力

　　a）總體實(shí)施與服務(wù)資源

　　b）針對(duì)本項(xiàng)目可調(diào)動(dòng)的服務(wù)資源

　　三、關(guān)鍵選型指標(biāo)的應(yīng)用

　　在選擇HR軟件時(shí)需要考慮的上述關(guān)鍵因素中，有一部分因素是彈性的，是可以通過商務(wù)談判解決，比如：

　　采購(gòu)成本

實(shí)施成本　　

實(shí)施顧問資源

　　還有一部分是可以量化比較的，比如：

　　實(shí)施成本

　　應(yīng)用集成成本

　　維護(hù)與使用成本

　　另外一部分是明顯存在區(qū)別的、短期很難因?yàn)閭€(gè)別客戶發(fā)生本質(zhì)改變的因素，比如：

　　總體擁有收益

　　a）對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的支持

　　b）技術(shù)平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)需求變化的適應(yīng)性

　　服務(wù)模式與服務(wù)意識(shí) 

總結(jié):

   企業(yè)在選擇HR軟件時(shí)更多的是要了解清楚自己企業(yè)目前發(fā)展的階段和HR工作狀況，根據(jù)這些匯總的需求來定要選擇那一家HR軟件，則更加的務(wù)實(shí)可行，初次之外和選擇好HR軟件之后和HR軟件廠家建立良好的溝通，對(duì)于HR軟件的成功的實(shí)施也是密不可分的。