從谷歌的人力資源管理談起

    在大談人力資源重要性的當下，如何發掘人力資源的潛能已經成為考驗HR部門的試金石。而員工的幸福感指數，也成為檢驗一個企業人力資源管理模式和企業文化的直接標準。雖然hr系統的功能越來越完善，但是實現員工的幸福感，則需要管理者從思想上突破局限性。

    當談到員工的幸福感，就總是能想到被《財富》雜志評選為2012年美國最適合工作的公司——谷歌。

    谷歌作為互聯網科技巨頭無疑是成功的，雖然并不像蘋果、微軟那樣，有一位影響巨大的靈魂人物，但是其創造力并不輸給以上兩家公司。那么作為一家公司最核心的資源-人力資源，谷歌又是如何管理的呢。而其成功的背后，相信其獨到的人力資源管理理念也是極為重要的一環。

    在谷歌，其人力資源部門稱為“People Operations”，直譯過來是“人力運營”，其部門的核心是一項復雜的員工數據追蹤計劃，通過其自身的人力資源管理系統來采集相關數據。此舉是為了對谷歌員工生活的每個方面都帶來經驗主義的確定性——不只是高水平的薪酬和福利。

    谷歌的第一位產品經理和首位女工程師，現任雅虎ceo的瑪麗莎-梅耶爾曾接觸過許多谷歌的新招員工，當她問道是什么促使他們簽約時，他們都會提到公司高度授權的環境。這不奇怪。如果你創造了鼓勵人們暢所欲言的管理系統，讓他們追求自己的嗜好，將精英智慧替代為同事智慧，基本沒有官僚陷阱，那么就會有很多感謝你的人。