如何有效挖掘人力資源潛力?

    人力資源作為企業的最重要的戰略資源之一，是提升企業核心競爭力的重要資源。在人力資源管理過程中，對員工潛力的挖掘不僅能為公司帶來更大的效益，還能夠有效的緩解當前勞動力價格不斷上漲對于企業的壓力。

    那么如何有效挖掘人力資源潛力呢？

    首先，需要建立科學合理并行之有效的人力資源管理制度。

    我們都知道“沒有平庸的員工，只有平庸的管理”的道理。

    這就需要企業管理者打破傳統的勞動人事管理的約束，不再把人置于嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮，實現有效管理人才，為企業創造更大價值。

    當然在建立改革機制、學習機制，提供有利條件和資源的同時，也不能缺少有效的監管。需建立完善可執行的績效機制，對效果進行監管。同時可以利用HR軟件，使人力資源數據化、信息化、便于配合管理制度的實行。

    其次，在人力資源管理中要適才適用。

    唯有合理配置人力資源，才能夠有效發揮其最大效益。

    人崗匹配不是單純的一味要求滿足崗位的需求，而是人的特征與崗位特征、個人與集體、個人與企業的動態匹配。可以通過以崗定人、因人調崗、人崗結合三種方式，重點把握好了解人、選對人、配好崗等環節，按照一定的操作程序，開發員工的潛能，增強崗位對員工的吸引力，發揮員工在崗位中的創造能力。管理者總是從一個超勝任的崗位，晉升到一個不勝任的崗位，但經過學習、培訓、和經驗積累，又可以達到勝任狀態，然后，開始下一輪循環。實踐表明人崗匹配水平高的員工離職率、曠工率和抱怨都較低，員工工作滿意度高，對企業忠誠度高。

    最后，打造并維持恰當的企業文化。

    一個企業的文化，可以說是人力資源持續增長的動力來源。

    傳統上，組織根據應聘者的技能和經驗招人。了解到組織文化的重要性后，就要把文化匹配放在首位了。以Google為例，在招聘中特別在意尋找正確的Google人，也就是，有著Google精神氣質和做事方式的人（從谷歌的人力資源管理談起）。

    作為打造高績效組織、執行組織戰略的凝結劑，企業文化為融入組織設定了基本規則，奠定工作氛圍的基調，影響人們對什么是恰當的領導風格、什么是恰當的人際交往風格這些問題的看法。它也影響著員工在工作上的價值觀，向每一名員工顯示，在這個公司內，什么是受歡迎的（對的），什么是不受歡迎的（錯的）。明確的企業文化，帶來明確的價值取向，引導明確的工作執行。