來源:  北京軟件開發公司 

    如果把企業達成目標利潤比作目的地，那么ERP無疑改革一貫的水陸形式以飛行形式取而代之的區別。現在處在ERP的后期，市場需求旺盛，ERP研發技術成熟。

    ERP是加強企業管理的一項軟件，負責配合企業管理者使用。那么，實施ERP的團隊，包括內部的信息部門、外部的實施單位。它們深入到企業的各個角落，采集并傳遞著各種詳盡的信息。

    我把國內實施ERP的企業分為三類：

    第一類是知道自己想要達成什么樣的效果，這類主要是外資占主導地位的國內企業；

    第二類是不知道自己管理方式何去何從，傳統國企以及壟斷企業；

    第三類介于上述兩者之間，他們主要集中在新興企業中，他們比較西化，管理者大部分是新一代的中國人。眼光很高，總想一步到位，不過他們仍背著厚重的中國特色的傳統的包袱。

    第一類不用講，健全的制度以及持續的文化與傳統使得他們知道什么是自己所需要的。ERP如何做以及做到什么程度，從中層往上都是非常清楚的。

    第二類的情況比較復雜。無論是從體制與管理，還是從傳統與文化，還是各自行為的成本與收益的博弈與監管的角度來看，這類企業一般不明了ERP，但是基于別的原因使用ERP,因為ERP的實施費用一般較大，費用怎么花是有爭議的。

    第三類企業還可以細分，此類企業要么還在計劃和執行之間周旋，這類企業一般也是處在社會化的浪潮之中的。他們大部分意識不到ERP重要存在意義，有的意識到了，但是ERP在管理者心目中留下了一下負面印象，有的對ERP一知半解對ERP期望過高。這樣的企業，很容易走向兩個極端，要么眼高手低的扭曲，要么勤奮拼命的透支。所以，這類企業ERP失敗的居多。

    ---------------------------------------------------------------------

    想了解更多ERP軟件詳情請聯系乾元坤和客服小文

    QQ號：1836194569   聯系電話：010-51246210 ; 15699913471