來源:  北京軟件開發公司 

    目前，中國企業不少已經走向信息化道路，企業基本已實施OA軟件、HR軟件等多個IT管理系統，但其的艱巨性、復雜性和投資費用尚不足ERP的1/10。 絕大多數ERP項目實施都離不開實施顧問。ERP軟件實施中有一句行話：“三分軟件，七分實施。”企業在經營的過程中需要財務顧問、法律顧問，同樣在實施信息化的過程中需要信息化顧問，去溝通、協調甲方、乙方關系，幫助企業進行可行性研究、整體規劃、選型招標、實施監理和驗收評估，保護企業信息化投資，提高項目成功率。因此ERP管理咨詢的重要性正被越來越多的現代企業所認識，并接受了咨詢公司提供的咨詢服務。

    企業在接受咨詢服務時應從哪些方面來做工作，才能將管理咨詢的效果更有效的運用到企業
    在聘請IT顧問之前，企業CIO必須明白：
    1.必須明確自己的企業信息化實際需求，做好企業內部調研，清楚自己開展咨詢項目的目標，包括對于咨詢項目結果的預期，管理顧問能提供哪些服務?能為企業創造哪些回報?同時判斷是否需要什么樣的ERP顧問。
    2.是否有足夠的資金預算開展這個項目，領導支持度如何？沒有資金，巧婦難為無米之炊。
    3.如何評價咨詢項目的結果和明確項目結束的標志?是接受咨詢報告為標志，還是需要通過專家委員會評估實施結果?明確目標之后，應該將這些思想落實到具體咨詢工作計劃上，包括制定目標和項目實施的時間表，開始著手實施。

    CIO選用ERP供應商的條件主要有：
    1.團隊必須既熟悉企業所在的行業特點、業務和涂料的一般運行規則，又熟悉信息技術的運用。
    2.從事業務的顧問必須親自做過企業所在行業的信息系統，并具有相當的該行業信息化的實施經驗。
    3.熟悉市場上行業系統方面產品的性能和質量情況，了解服務于企業所在行業信息化的ERP企業所在行業廠商的技術勢力和服務質量情況。
    4.有較強的工程理念和工程實踐經驗，深刻掌握ERP的理論知識、ERP系統的咨詢實施技術和組織經驗。
    5.較好的ERP開發隊伍建設的情況，聲譽良好，咨詢價格有性價比優勢。

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