ERP生產管理系統的本質就是工具，要在生產管理過程中充分發揮ERP生產管理系統的作用就必須找到最能替代人力的環節：

    1.生產工序間流轉，人力易于疏忽；

    2.生產計劃與任務單的提交、審核，人力易于疏忽；

    3.生產備料單提交，人力屬簡單繁瑣計算工作；

    4.生產領料單的提交確認，人力屬簡單繁瑣計算工作；

    5.生產流程監控，人力易于疏忽；

    6.生產調度，人力易于疏忽，調度安排時間表，人力屬簡單計算工作；

    7.人員組織安排，人力易于出現扯皮，責任不清，相互推脫；

    把這些工作環節交給ERP生產管理系統來做，就會充分發揮ERP系統的價值，ERP生產管理系統幫助工作人員省時省力省精力，使得人力資源、物料資源得到最合理的配置。

     乾元坤和經驗總結ERP生產管理系統影響生產效率的主要因素有：

    1.生產工藝：包括生產文件、生產組裝流程、元器件輔配件選型、生產工具，其根源在于研發；

    2.生產計劃與任務單：包括訂單式生產任務單、庫存計劃式生產任務單、生產調度、生產領料、生產返修；

    3.生產物料備貨：生產物料缺料直接影響生產，這幾乎是每一個生產企業都遇到過的問題；

    4.生產BOM變更：BOM是生產的基準文件之一，不僅是生產物料控制的參照標準與生產質量保證的基礎；

    5.生產工序設置：生產工序是組成整個生產流程的基本點，工序設置是否合理，工作量安排是否得當，是消除生產瓶頸的關鍵；

    6.調度安排：調度安排不當，應急任務單處置后調度時間重新安排不當不及時，都將直接影響生產效率；

    7.生產方式：針對不同的產品線采用不同的生產方式，特別是半成品備料，可以采用常備半成品的生產方式，也可以采用半成品與成品同時生產的方式，有些產品適合常備半成品比如多種產品共用同一種半成品，有些產品適合半成品與成品同時生產，比如半成品組成單一且專用。

    8.人員組織與安排：各工序間的協調配合，關鍵在于人員的組織安排，協調配合不當，生產流轉的時間就將超過計劃時間；

　　此外，ERP生產管理系統還可與設備管理系統、mes系統等無縫鏈接，實現信息交互，助力企業消除信息孤島。