對于多數的餓制造行業而言，為了更好的便于企業管理，信息系統的投入使用是必不可少的，其中MES 作為一成熟完善的制造執行系統應用于各大制造行業，而本文筆者將會詳細的介紹一下如何建立一個成功的MES?
對于MES系統需求的上漲，企業為了更好的與之相匹配，建立成功的MES 就十分關鍵。因MES制造執行系統主要用來解決整體優化中，生產計劃與生產過程的脫節問題——這一問題長期以來不僅直接影響企業的生產效率，而且成為制約現代企業內部信息集成和企業之間供應鏈優化的瓶頸。
目前，MES關鍵技術的發展都己至相當成熟的地步，要開發一個MES就制作技術而言,并不是問題，困難的是如何訂出系統功能規格，及如何成功地使用MES以發揮它的功能。 所遇到的困難大致可分為下列幾項：
(1)工廠本身尚未有完整的制度，人員流動性大，組織變更也大，前者定的規格，制作完成后，變更負責人員，其規格也隨之改變。
(2)MES在國內研發才剛起步，各制造業尚缺乏成功的范例，也缺少專業的實施公司，對其沒有正確的觀念與認識，推行信心及決心不夠。
(3)工廠性質多屬少量多樣，訂單式生產型態，生產現場多混亂，經常有例外狀況，作業上較難配合。
(4)要達到實時精確的監控管理功能，須現場作業人員充份的配合，一般而言，作業人員忙于生產，較難要求其確實輸入數據。而一般MIS或ERP系統多是on-line批次作業，而非 Real-time 作業，執行上較具彈性。
(5) MES 現場第一線管理者(如組長)可能難以正確理解MES導入的意義，反而因透明化使權力有被剝奪的感覺。
(6)一般人習慣于用筆記錄，較不習慣Paperless 電子化作業。
(7)因MES 強調 real-time數據收集、監督及控制較諸一般數據處理的應用系統，其技術難度較高，須有專業計算機系統技術經驗者才足以勝任。對使用者而言，此系統包含現場實時作業的軟件、硬件，維護上也較困難些。
綜上所述，若是想成功的建立一套MES系統，就要知道在實施部署的過程中需嚴謹對待出現的問題，只有將問題解決，才會在應用上得到更為顯著的效果的。
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