SMT設(shè)備的本質(zhì)是快。畢竟，除了更小、標(biāo)準(zhǔn)化的封裝尺寸和更高密度的電路之外，自動(dòng)化的方便性和更高速度的裝配始終是該技術(shù)的標(biāo)志。但事實(shí)是，除了亞洲以外，全球的絕大多數(shù)SMT裝配設(shè)備利用率都不足。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)制造商首先開(kāi)始考慮購(gòu)買(mǎi)自己的設(shè)備時(shí)，SMT設(shè)備具有非常高的成本效益，但貼片速度通常會(huì)使他們偏離正軌。
內(nèi)部SMT裝配設(shè)備的引入
例如，一家小型公司可能會(huì)在選擇5000 CPH的貼片系統(tǒng)來(lái)組裝具有200個(gè)部件的板時(shí)，認(rèn)為“每小時(shí)25塊板，每8小時(shí)的班次生產(chǎn)200塊板，每周1000個(gè)成品。首先，我們的銷(xiāo)量沒(méi)有這么大，除此之外，我們的測(cè)試和最后裝配無(wú)法跟上這種產(chǎn)量。這個(gè)機(jī)器超出了我們的需求，將會(huì)有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)。”而問(wèn)題的關(guān)鍵是，這種思維并不真正適用于超大規(guī)模SMT之外的世界。對(duì)于中低規(guī)模的專(zhuān)用產(chǎn)品制造，內(nèi)部SMT設(shè)備沒(méi)有在100%的時(shí)間達(dá)到最大產(chǎn)量，一般都是正常的。
如果從總體成本節(jié)約的角度來(lái)看待購(gòu)買(mǎi)SMT設(shè)備，而不是以設(shè)備利用率為依據(jù)，事情就會(huì)完全不同。 正如上面的三個(gè)例子，我們需要使用更全面的方法。 這正是“投資回收期”對(duì)于Campbell、Sensorcon和Verbos Electronics毫無(wú)意義的原因，這三家公司都沒(méi)有花時(shí)間進(jìn)行高精度的計(jì)算，無(wú)論是6個(gè)月，12個(gè)月還是18個(gè)月都不重要，他們知道這對(duì)于他們業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和整體成本降低有非常明顯的好處，所以他們并不關(guān)心投資回收期的問(wèn)題。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，人們甚至可以認(rèn)為設(shè)備成本相對(duì)如此之低，公司應(yīng)該確保他們?cè)诎惭b第一條SMT裝配生產(chǎn)線時(shí)不會(huì)過(guò)于節(jié)約。 沒(méi)有什么事情比使用不能達(dá)到要求的設(shè)備來(lái)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品更令人沮喪。同時(shí)，肯定也沒(méi)有必要過(guò)于鋪張。關(guān)鍵是購(gòu)買(mǎi)能夠完成工作的最適合的設(shè)備，同時(shí)考慮到未來(lái)的需求和可升級(jí)性。
當(dāng)然，預(yù)測(cè)未來(lái)可能是所有人的最大挑戰(zhàn)。 公司竭盡全力以跟上可能會(huì)影響其業(yè)務(wù)的技術(shù)和行業(yè)趨勢(shì)的變化。 但即使是最樂(lè)觀的人也會(huì)承認(rèn)，世界大事、宏觀經(jīng)濟(jì)和其他超出控制范圍的事情在未來(lái)幾年中可能發(fā)揮的作用實(shí)際上是不可能被預(yù)測(cè)到的。
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