今年旅游B2B網站的故事還在繼續，并且聚集了前所未有的關注。但縱觀整個行業的現狀，大多數還是以補貼為主。雖然經歷了2015年的瘋狂補貼戰之后有所收斂，但旅游B2B的商業價值并沒有真正的體現。
旅游B2B網站
旅游B2B網站好像從來不缺玩家，最初大家的初衷都一樣，希望通過自己提出的商業模式，能夠改變行業現狀，為傳統旅行社開拓一條新出路。但其實作為旅游行業的B2B平臺來說，打通產業鏈各個環節，加快資源整合效率，對于提升旅游行業的線上滲透率有極大幫助。
從目前活躍在市場上的旅游B2B平臺來說，可以從不同的維度歸類分析：
1.0版本：一類是以旅游百事通為例，主要是渠道運營模式，通過加盟門市的方式聚集供應商和分銷商形成分銷體系，從傳統旅游轉型平臺。本身具備線下優勢，因此能夠迅速實現O2O，發揮旅游資源集采和渠道分發優勢。另一類是以51Book為代表，過去已經在機票、酒店等標準旅游產品分發上積累豐富經驗、資源和客戶，在原有基礎上增加自由行、打包旅游產品品類，實現綜合性旅游平臺轉型升級。
2.0版本：一類是以旅游圈、欣旅通為代表的新興旅游B2B網站，這種平臺通過整合形成里交易閉環和旅游生態圈，以技術為手段，通過融資、補貼快速占領市場。另一類是以歡途游為代表的，這種旅游分銷體系2.0版本GDS(全球分銷系統)出現在市場上，利用2.0分銷系統完成對碎片化境外旅游產品的快速整合，降低人員值守成本。過去深耕區域旅游分銷，現在借資本輻射全國市場，這類平臺深諳傳統旅游分銷業務門道，旅游資源整合能力強，尚屬實力派。
3.0版本：圍繞科技、管理、金融、市場四個方案打造旅游生態產業閉環，對旅游行業的發展起到直接促進作用的平臺，例如天天旅交會,重新定義后的51book。
旅游產業是比較典型的現金流充裕、低毛利、資源分散行業，隨著休閑旅游的普及，游客對旅游產品的需求逐漸向個性化、碎片化轉移，目的地產品SKU多而分散，因此需要B2B平臺的交易整合。而對B2B網站來說，其根本目的就是線上交易提升兩端服務效率，通過互聯網改造降低原有的人力和營銷成本，縮短產業鏈，從而達到新的利潤分配體系。
對于現有的旅游B2B網站來講，一類是靠不斷融資來支撐平臺快速發展擴張，還有一類是靠平臺沉淀資金來運作，相比之下，后者的風險巨大。因為從整個行業現狀來看，目前旅游B2B網站幾乎都不賺錢，特別是一些新興的企業，都被補貼陷入了泥潭。
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