工廠生產現場管理不能單純的依靠生產管理系統，還要找到生產現場管理的核心是人，人貫穿于整個生產管理的所有環節，對于產品的質量有著很大的影響，但是要保證做好工廠生產現場管理必須做好以下幾點：
工廠生產現場管理
責任分明、減少浪費
再好的設備也不能完全保證每次都能生產出完全合格的產品，所以在生產現場管理工作中生產車間主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行匯總，對每個崗位的錯誤進行細分，做到責任到人。但在現場管理中應盡量減少懲罰的次數和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，每天需要從早忙到晚，一天與系統共同完成工作，生產管理系統實現了對各個過程的監控，同時也更加規范了員工的行為，在上級領導觀看視頻時也會對部門進行指正，還有就是不要忘了生產現場的成本管理就是四個字：減少浪費。
少管多理、公正透明
管理者要想辦法調動員工的積極性，不要把員工當做機器，他們也有自身的思想和認識，所謂少管就是以簡單有效為宗旨，要用制度進行適度的行為約束，規范員工的做法，不要過分限制員工的自由，這樣才能充分調動員工的工作積極性。“少管”并不等于“不管”，對車間的管理，應該更多地體現在“理”字上，所謂的“多理”就是要對車間內部各崗位之間的關系進行理順，使車間中各崗位相互配合，只有這樣生產效率才能發揮到最佳水平。
布置得當、溝通到位
生產車間主管現場的指示錯誤或指示不當是重大的管理缺陷。因此，在車間每天的早班會中，針對出現的問題，車間主管一定要對每一道工序都布置清楚。生產主管不是實際的操作者，許多時候主觀臆斷的方法不可取，反而會使問題的解決更加復雜和麻煩。因此，員工之間需要及時的進行現場溝通，多聽取現場操作人員的意見，尊重他們提出的建議，讓員工自覺自愿的想方設法解決問題。對員工來說，也要按照制度形式，不要超過系統中的權限，車間生產主管無論是在現場巡查的時候還是在實地解決問題的時候，都可以在生產管理系統中進行查看，并能規劃近期的工作進度和安排。
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