從2017年12月到2018年初，騰訊在線下零售領(lǐng)域迅猛投資、大量搶占市場，永輝、萬達(dá)、唯品會、家樂福、海瀾之家相繼成為入股對象，投資勢頭方興未艾。
仿佛一夜之間，在商業(yè)領(lǐng)域，騰訊猛然從幕后走向了臺前，集中兵力跑馬圈地。對于在游戲、社交圈雄霸一方的騰訊是否就此開啟商業(yè)領(lǐng)域的新征程？不禁讓人充滿遐想……
第一個對新零售出手的是阿里。2016年10月，馬云在杭州云棲大會上首次提出“新零售”，隨后，阿里巴巴果斷出手，相繼入股聯(lián)華超市、新華都、高鑫零售等線下超市龍頭，盒馬鮮生更是成為阿里布局新零售、開拓新領(lǐng)域的王牌抓手。
在這波浪潮風(fēng)口之下，騰訊一直冷眼旁觀，未見任何動作。但從2017年12月開始，這種狀況瞬間改變，騰訊入股永輝、投資萬達(dá)、攜手唯品會、并肩家樂福、戰(zhàn)略合作步步高和海瀾之家，更與華潤萬家推杯洽談，長袖善舞之姿頗顯行家里手風(fēng)范，縱橫捭闔之舉展露凌云壯志風(fēng)采。其中，具體時間和項(xiàng)目為：
2017年12月16日，騰訊以42億元入股永輝超市，持股比例5%，當(dāng)天，永輝發(fā)布公告表示公司實(shí)際控制人張軒松擬將5%的公司股份轉(zhuǎn)讓騰訊。
2017年12月18日，騰訊、京東以8.63億美元投資唯品會，交易交割后，騰訊和京東將分別持有唯品會全部已發(fā)行股份的7%和5.5%。
2017年12月29日，每日優(yōu)鮮獲得2億美元A+B輪融資，其中騰訊領(lǐng)投A輪，合計5300 萬美元。
2018年1月23日，騰訊攜手永輝與家樂福簽署投資意向書，具體持股比例尚未公開，但本項(xiàng)投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國的最大股東。
2018年1月29日，由騰訊領(lǐng)銜發(fā)起，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)計劃向萬達(dá)商業(yè)投資約340億人民幣，收購萬達(dá)約14%的股份；同日，林芝騰訊科技以1.875億元參與永輝超市子公司永輝云創(chuàng)增資并持股15%，永輝云創(chuàng)包括永輝生活會員店、超級物種、會員電商等業(yè)務(wù)板塊。
2018年2月1日，騰訊與步步高簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，稱雙方將共同發(fā)展“智慧零售”，構(gòu)筑“數(shù)字化”運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)零售行業(yè)的價值鏈重塑。
2018年2月2日，騰訊以25億人民幣投資海瀾之家，獲得海瀾之家5.31%的股份。
另據(jù)媒體報道稱，2月5日，華潤集團(tuán)的董事長傅育寧與騰訊的首席執(zhí)行官馬化騰進(jìn)行了會談，并且向其詳細(xì)介紹了華潤一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，騰訊牽手華潤的聲音由此甚囂塵上。
從這些投資項(xiàng)目來看，騰訊自去年12月中旬起，在不到兩個月的時間，先后投資了國內(nèi)主要線下實(shí)體零售商，涵蓋領(lǐng)域包括商超、生鮮、服裝等行業(yè)。
騰訊完成的數(shù)筆投資中，有一個共同點(diǎn)：投資份額不大，維持在5%，占股比例溫和，不產(chǎn)生壓迫感，不威脅話語權(quán)，可見騰訊想要的并非“藩屬國”，而是想要“同盟軍”，在與對方的聯(lián)合之中塑造新的場景，構(gòu)筑新的商業(yè)模型，各人發(fā)揮自家特長，從而實(shí)現(xiàn)多贏化的效果。
此前，在騰訊投資年會上，騰訊總裁劉熾平曾表示，“未來的趨勢是線上線下相結(jié)合，騰訊近期投資了不少線下企業(yè)，線下有很多寶藏。”從中可以看出騰訊對線下業(yè)務(wù)的重視，未來或許還有更多的動作。
早在2014年“新零售”概念出現(xiàn)之前，騰訊入股京東，并依仗京東布局了眾多線下零售業(yè)務(wù)：
2015年8月，京東43億元入股永輝超市，獲得永輝10%的股份；
2016年3月，京東領(lǐng)投天天果園1億美元D輪融資；
2016年6月，京東以5%的公司股權(quán)從沃爾瑪手中購得1號店；
2017年7月，劉強(qiáng)東提出第四次零售革命，推出“無界零售”概念對標(biāo)“新零售”。
2017年底，騰訊在零售業(yè)掀起的這一波“投資狂潮”引發(fā)了外界的諸多猜想：不善于開店的騰訊為何要買下這么多實(shí)體零售商業(yè)相關(guān)資產(chǎn)？距離騰訊退出電商業(yè)直接經(jīng)營不過三年時間，騰訊再次從社交圈進(jìn)軍商業(yè)圈的這輪操作讓不少人有些霧里看花。相信，在2018年，這一波買買買狂潮還會繼續(xù)，而騰訊本身卻不會再重回“商業(yè)圈”。
十年彎路，不易回首。2016年4月1日，騰訊系旗下電商平臺拍拍網(wǎng)宣布關(guān)閉，這也是繼騰訊與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作后，關(guān)閉的最后一家騰訊系體制內(nèi)的電商平臺，正式宣告了騰訊在十年苦苦掙扎后，正式退出對電商業(yè)“直接經(jīng)營”。從此拉開了騰訊“連接一切”的全新戰(zhàn)略時代。比如，騰訊與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，京東成為騰訊重要的“電商伙伴”。與電商相關(guān)的一切投融資交易幾乎都交由京東完成操盤。
這次騰訊突然出手，從幕后走到臺前，直接完成了多筆零售業(yè)的投融資，讓人對騰訊在零售商業(yè)的“野心”充滿遐想。
在2018年初，騰訊首家“微信閃店”在上海開業(yè)，這家開在萬象商城的“無人店”除了使用了騰訊微信小程序平臺、微信支付外，幾乎無一處運(yùn)營與騰訊直接相關(guān)——20多平方米的場地是萬象城商業(yè)的，閃店內(nèi)品牌的招商、入駐，到后期管理全部由萬象商城物業(yè)承擔(dān)，就連無人店內(nèi)啟用的小程序開發(fā)商也是由微信推薦的第三方完成。
騰訊在其中究竟扮演了怎樣的角色？——提供微信小程序的平臺推廣、微信支付接口以及利用大數(shù)據(jù)為入店的用戶畫像，確保消費(fèi)者的個人信用資質(zhì)無礙。
這個“騰訊開店”的初級模板中隱約已經(jīng)展現(xiàn)出騰訊“商業(yè)版圖”的雛形。從場地、商品運(yùn)營管理，再到業(yè)績的一整套商業(yè)運(yùn)作體系中，騰訊幾乎是個“甩手掌柜”，并不直接參與其中。那么騰訊看中了零售商業(yè)的什么？縱觀騰訊買買買的版圖不難發(fā)現(xiàn)：實(shí)體店、連鎖、零售是騰訊這次選擇投資標(biāo)的的三大共同點(diǎn)。
不善于“開店”的騰訊，這次終于要換一種“打開方式”來進(jìn)軍商業(yè)圈，這被一些業(yè)內(nèi)人士看成是，O2O的2.0甚至3.0新模式。
拋售電商產(chǎn)業(yè)時，騰訊正深陷迷茫沼澤；購入線下實(shí)體時，騰訊在尋求人工智能的商業(yè)未來。如今的騰訊手握“微信支付、微信小程序、云計算、大數(shù)據(jù)”等多張王牌，如何利用這些王牌布局未來，必然是騰訊當(dāng)下在思考。無論是張小龍口中連接線上線下的小程序，還是決戰(zhàn)人工智能未來的大數(shù)據(jù)云計算，線下實(shí)體商業(yè)都是最好的“孵化平臺”。
最有力的案例是，2018年，騰訊與線下大型連鎖超市家樂福達(dá)成合作，當(dāng)即宣布騰訊將在家樂福生態(tài)圈內(nèi)進(jìn)一步發(fā)展其社交平臺所提供的零售服務(wù)、推廣微信的使用與微信支付、 云計算等服務(wù)。記者看到的是，在年貨采購高峰期內(nèi)，家樂福自有的一批顧客紛紛拿著手機(jī)打開微信支付體驗(yàn)家樂福小程序推出的“滿百減二十”的優(yōu)惠。其中絕大部分是微信社交平臺主流人群之外的“中老年”用戶。接下來，可以預(yù)見的是，騰訊將通過買買買，將微信支付、微信小程序以及騰訊云計算一攬子打包帶入越來越多領(lǐng)域——生鮮、男裝店，甚至數(shù)碼店、游樂場……
通過來自這些平臺獨(dú)家合作取得的數(shù)據(jù)，騰訊將筑造起一個龐大的數(shù)據(jù)帝國。2017年，“大數(shù)據(jù)比武”時代已經(jīng)來臨，百度、阿里、騰訊陸續(xù)宣布開放其大數(shù)據(jù)平臺，在這背后比拼的是海量大數(shù)據(jù)的處理和分析能力。
2018年，這場“軍備級”競爭將進(jìn)入廣度和寬度的較量。而商業(yè)無疑是大數(shù)據(jù)培植與落地的最佳場所：最優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)資源，加上最快的變現(xiàn)速度，很難不成為兵家不爭之地——2018年，優(yōu)質(zhì)零售實(shí)體資源的買買買之勢必將得以延續(xù)，但只怕“醉翁之意不在酒”——互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在線下瘋狂跑馬圈地只怕最終還是要回歸“線上。”
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