隨著社會中企業資產逐漸得到人們的關注，而使得對其管理上越發的重視起來。在企業資產管理過程中主要是為了提升企業管理水平及企業資產綜合利用率，其中發電行業中對于資產管理十分迫切，那么下文是筆者通過對電廠資產管理系統的升華與演進一文的介紹，借此幫助更多的人們了解資產管理系統的重要性。
隨著我國電力工業“廠網分開、競價上網“改革的不斷推進，發電企業逐步被推向市場，成為競爭的主體。如何通過提高企業管理水平、采集綜合信息和企業內部信息及時做出合理決策，達到既保證足夠的機組安全裕度，降低發電成本、提高設備利用率，又保證企業的目標利潤，走“安全效益“型的管理道路，在競爭中立于不敗之地，成為我國發電企業目前必須面對并迫切需要解決的問題。面對這種情況，發電企業亟需開辟全新的管理模式，建立新的管理機制。這種機制應該涉及到發電企業生產經營的方方面面，運用管理會計的方法，以生產經營的過程為管理重心，強調對過程的全面控制，由定性管理轉向定量管理，真正實現事后推算型管理向事前控制型管理的轉變。
傳統EAM在電廠的應用存在瓶頸
傳統的EAM是以工單的提交、審批和執行為主線的設備多種維修模式管理，即設備缺陷管理、計劃檢修管理等，實現從設備、維修、庫存、采購、分析等管理。關心的是這件事情應不應該做，怎樣做。財務資金預算管理核心為資金預算管理、內部控制、財務核算。關心的是你有沒有預算，已用了多少。至于你的計劃是怎么來的，由哪個人員和部門控制，怎么產生的并不怎么關心。
結合電廠和電廠所處電網的實際情況，制定全廠全年主要目標(利潤、上繳、電量、費用、經濟指標、燃料成本等)，科學、合理地制定主要生產技術經濟指標、生產經營中各種資源消耗指標和費用開支指標，并按照預定的目標進行層層分解，直至落實到班組(或個人)，實行目標責任考核等都是全面預算管理的內容。可見電廠目前實行的預算只能說是財務資金預算，沒有真正實現全員全過程的全面預算管理。
電廠EAM的升華與演進
電廠是典型的資產密集型企業，EAM也是大多數電廠的核心系統，其管理領域覆蓋生產經營活動的方方面面，如運行、維修、倉庫、采購、安全等。因此基于EAM進行全面預算管理將是電廠企業的明智選擇。業界現在有國外的也有國內的各種項目管理及全面預算管理系統，不乏成功案例，但應用這些系統需推翻電廠現有業務系統，成本高、周期長。因此在全面考察和分析電廠現有信息系統的基礎上，設計并推出了一種具有成本低、工期短、見效快等特點的、基于EAM的全面預算及工程項目管理方案，實現了電廠EAM的升華與演進。
該方案總的設計思想是以EAM為中心，充分利用EAM中的基礎數據及業務數據，如倉庫、采購、付款、維修、工程等信息，實現系統的數據雙向同步，將原來分散獨立的信息進行有機關聯，實現企業物流、工作流、資金流、控制流的集成，真正體現全員、全額、全過程、全日制的全面預算及工程項目管理。
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