作為國有金融企業，中國華融資產管理股份有限公司緊密圍繞“服務實體經濟、防控金融風險、深化改革創新”三大任務，在全系統迅速掀起“學習十九大精神、學習習近平新時代中國特色社會主義思想，指導推動中國華融不斷做強做優做大”新熱潮，扎實做好改革創新發展各項工作。
黨的十八大以來的5年，是黨和國家發展進程中極不平凡的5年，也是中國華融發展歷史上最好最快的時期。這5年，中國華融不斷加大市場化轉型力度，始終堅持“聽黨的話，跟政府走，按市場規律辦事”經營理念，牢固樹立“創新+穩健”發展思路，圓滿完成改制—引進戰略投資者—上市“三部曲”，由政策性資產處置機構成功轉型為一家在港整體上市、完全市場化運營的國有金融資產管理公司。
做強做優做大國有資本。截至2017年6月末，中國華融集團總資產超過1.65萬億元，是2012年末的5.3倍，持續保持中國最大金融資產管理公司地位；凈資產超過1700億元，是2012年末凈資產的4倍，最大限度實現了國有資產保值增值；凈利潤保持高速增長，2016年全年實現凈利潤231.1億元，是2012年凈利潤的3.3倍；撥備覆蓋率達381.5%，撥備比7.1%，抗風險能力顯著增強；2016年全年繳納各項稅費139.5億元，自2009年以來累計繳稅超過530億元，成為行業利稅大戶。中國華融已發展成為中國“資產規模最大、盈利能力最強、實現利潤最多、股權回報最好、總市值最高、金融牌照齊全、品牌價值響亮”的大型國有金融資產管理公司，持續保持“國有經濟充滿活力、國有資本功能放大、國有資產大幅保值增值”的良好局面。
發揮金融控股集團優勢。5年來，中國華融以打造“專業的資產經營管理者，優秀的綜合金融服務商”為定位，不斷完善集團“一體兩翼”戰略架構，在全國各地設有33家分公司（營業部）和多家控股子公司，利用自身綜合化經營、全牌照金融服務優勢，積極滿足國內經濟重點領域的金融需求，通過打業務“組合拳”，對外提供資產經營管理、銀行、證券、信托、租賃、投資、期貨、置業等全牌照、多功能、一攬子綜合金融服務。
服務實體經濟能力增強。中國華融牢固樹立“服務實體經濟是中國華融的天職和根本”的理念，堅定不移做強主業，充分發揮自身盤活存量資產、處理不良資產、化解金融風險的獨特功能，有力滿足人民群眾和實體經濟多樣化的金融需求。近年來，中國華融收購不良資產規模已超過1萬億元，中標商業銀行不良資產包規模年均增長超過150%，同業市場占比超過50%，有力支持了供給側結構性改革和實體經濟發展，擴大了金融資產管理公司支持服務實體經濟的功能空間。同時，發揮救助性金融服務功能，幫助大批企業緩解了短期資金困難，支持實體經濟緩釋風險。
國際業務發展動力十足。中國華融大力實施“立足港澳臺、服務大中華、對接一帶一路、內外聯動”的國際化戰略，已設立華融國際、華融金控、華融投資等多家駐港機構，并在澳門設立中國金融資產管理公司第一家平臺機構。截至2017年6月末，中國華融國際業務板塊總規模超過2800億元，成為集團利潤增長最快、發展潛力最大的板塊，不僅為中國企業“走出去”提供全方位、一站式綜合金融服務，也為推動中國企業從價值鏈低端向中高端延伸、融入全球供給體系，助推區域經濟轉型貢獻了金融新動能。
當前，中國華融將學習傳達貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務和頭等大事，迅速掀起“學習、實踐、思考、總結”之風。
學習貫徹講政治。以學習十九大精神、學習習近平新時代中國特色社會主義思想、學習黨章為主要內容，開展“五個一系列”主題教育：組織一系列學習，開展“不忘初心、牢記使命”主題學習教育；安排一系列培訓，舉辦“學習貫徹十九大精神”培訓班；開展一系列宣講，邀請黨建專家解讀十九大新思想、新觀點、新論斷；進行一系列調研，開展“迎接十九大”“砥礪奮進的五年”等主題學習調研；策劃一系列競賽，舉辦“創建學習型組織、爭做知識型員工”知識競賽。
舉旗定向開新篇。中國華融加大力度轉變公司發展方式，以“強化管理、防化風險、協同效應、提升質量”為核心，改變追求速度、追求規模的發展方式，走集約型、內涵式發展路徑。重點發展不良資產主業、綜合金融服務、資產管理與投資業務、國際化業務等業務板塊，全面提升公司發展質量和核心競爭力，開啟公司發展新篇章。
明確目標求實效。中國華融貫徹落實全國金融工作會議精神和銀監會各項工作要求，堅持“發展是硬道理，是第一要務”，緊密結合打造“治理科學、管控有序、主業突出、綜合經營、業績優良”的一流資產管理公司的企業發展目標，將“國家發展目標、企業發展目標、員工發展目標”三方面目標相統一，推進“十大戰略性轉型”，實現公司安全發展、個人平安進步、業績可持續增長。
完善治理提質量。中國華融將按照國有企業“優化治理、完善激勵、突出主業、提高效率”的具體要求，鞏固和加強“到位的黨委會、規范的股東大會、健康的董事會、負責任的經營層、有效的監事會”“五位一體”公司治理架構，堅持黨對公司一切工作的全面領導，堅持黨的領導與現代企業公司治理有機結合，不斷完善公司法人治理、業務治理和風險管控治理“三大治理體系”，提高重大項目決策、經營管理、監督檢查、信息科技管治、隊伍盡職責任“五大治理能力”。
做強主業促發展。中國華融按照黨的十九大報告“培育具有全球競爭力的世界一流企業”要求，牢牢把握“回歸本源、突出主業”導向，以“金融服務實體經濟、金融支持經濟增長”為使命，堅定不移做強不良資產主業，開發、拓展“兩符合五有”客戶群，在市場化債轉股中發揮金融資產管理公司獨特功能作用，助力“三去一降一補”，支持實體經濟轉型升級。
防化風險保安全。中國華融用好“五早、五防、五治、五用、五講”“五五”風險管控方法論，業務經營中堅持“創新+穩健”“合規+執行”，堅持“化解風險就是創造利潤”，既防“黑天鵝”，也防“灰犀?！保瑖婪乐攸c區域、重點行業、重點項目、重點客戶風險，堅決打贏風險增量防范的“阻擊戰”和風險存量化解的“殲滅戰”，嚴守不發生系統性風險底線。
優化隊伍強素質。中國華融始終把黨風黨紀黨建放在首位，把紀律、規矩挺在前面，著力落實好黨委的主體責任和紀委的監督責任，不斷增強干部隊伍適應新時代中國特色社會主義發展要求的能力，持續打造“政治強、業務精、作風實、紀律嚴、人品好、業績優”的高管隊伍，“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的員工隊伍，以及具有“學習型組織、知識型員工、專家型隊伍、國際型視野、務實型考核”特征的“五型”人才隊伍。
旗幟決定方向，道路決定命運，思路決定出路，細節決定成敗。大政方針已定，奮斗目標已明確，關鍵是狠抓落實見成效。中國華融將不斷提高“發展質量、發展能力、發展素質”，努力增強“服務實體經濟、防化金融風險、改革創新發展”三大能力，以更加昂揚的姿態、更加蓬勃的精神、更加扎實有效的工作，進一步提升中國華融核心競爭力和國際國內影響力。
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