近年來(lái)受到智能工業(yè)化的影響，使得越來(lái)越多的制造行業(yè)逐漸開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步。對(duì)于制造企業(yè)而言，對(duì)其轉(zhuǎn)型過(guò)程中智能化的管理是關(guān)鍵，其中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化是尤其重要的。那么下面筆者將以中國(guó)航油資產(chǎn)管理系統(tǒng)測(cè)試工作為例來(lái)詳細(xì)的向更多的企業(yè)用戶進(jìn)行介紹。
根據(jù)相關(guān)的報(bào)道稱中國(guó)航油河南分公司順利完成了EAM《操作指南》系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)證工作。此項(xiàng)工作是中國(guó)航油有限公司布置的，要求各中國(guó)航油下屬所有分公司嚴(yán)格按照操作手冊(cè)在QAS系統(tǒng)下進(jìn)行測(cè)試，并填寫(xiě)《用戶使用報(bào)告》后上報(bào)。
此次測(cè)試工作包括了集中采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置含安裝、五萬(wàn)元以下控制數(shù)、低耗采購(gòu)、成本性大修、日常維修、資產(chǎn)管理、查詢八個(gè)內(nèi)容。工作任務(wù)大，時(shí)間緊，河南分公司管理層高度重視此項(xiàng)工作，總經(jīng)理盧衛(wèi)華要求分公司企財(cái)部組織牽頭，各單位積極配合協(xié)助，共同完成此次測(cè)試工作。企財(cái)部迅速行動(dòng)，分公司企財(cái)負(fù)責(zé)人李強(qiáng)積極和各庫(kù)站領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)此項(xiàng)工作，企財(cái)部資產(chǎn)管理員首先在QAS測(cè)試系統(tǒng)中錄入相關(guān)信息，將測(cè)試工作分解下去，要求各基層單位根據(jù)測(cè)試結(jié)果填入《用戶使用報(bào)告》。各基層單位接到任務(wù)后主動(dòng)加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，順利完成了測(cè)試工作，為下一步操作指南順利出稿做出了充足的準(zhǔn)備。
北京乾元坤和科技有限公司對(duì)于生產(chǎn)制造行業(yè)中實(shí)施開(kāi)發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，據(jù)反饋有著較好的使用效果的。因一套系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而乾元坤和公司擁有專業(yè)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，從而保證著用戶實(shí)施過(guò)程的調(diào)配順利進(jìn)行，還提供定期的系統(tǒng)維護(hù)，在一定程度上滿足絕大部分用戶的需求，除此之外，還提供定制服務(wù)，來(lái)更好的給用戶最好的體驗(yàn)。
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