各大行業中為了促進企業管理上有著越來越信息化，明細化，因此對于管理系統的實施趨于必然，而相對于各種各類的企業管理系統，資產管理系統和ERP是其中應用較為廣泛的，那么筆者將在下文中向大家介紹一下對比ERP的企業資產管理系統的相關知識。
在企業實際的信息化應用中，EAM和ERP存在較強的替代關系。對企業的資產進行管理是ERP系統的職能之一;而實際應用中，擴展了的EAM系統往往也會帶有人事、財務等功能，這就導致了EAM和ERP在功能上有了很大的重疊。
EAM (Enterprise Asset Management企業資產管理)是面向固定資產占企業資產主要部分的資產密集型(Capital-intensive)企業的信息化解決方案的總稱。美國的計算機技術咨詢集團(Gartner Group，ERP的概念亦由此公司提出)將EAM定義為在資產密集型企業的新建、在建與運行維修中，在不明顯增加維修費用的前提下，采用現代信息技術降低停機時間，增加生產產量的一套企業資源計劃系統。EAM系統通過對高價值固定資產的維護、保養、跟蹤等的信息管理，以提高資產可利用率、降低企業運行維護成本為目標，以優化企業維修資源為核心，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關資源與活動，幫助企業有效地管理資產和提高資源的可用性，從而提高企業的經濟效益和市場競爭力。
EAM帶來的兩大價值在于降低企業成本和確保設備設施的安全運行。它的作用包括三個方面：保障企業生產的可靠性;保障設備維護效率的提升;保障庫存的優化。Gartner 在其一項調查報告中提出通過實施EAM可以達到以下效果：提高設備有效工作時間10-20%;降低庫存成本10-25%;減少設備停機時間10-20%;增加設備使用效率20-30%;延長設備生命周期超過10%;備件庫存準確率超過95%。可見EAM可以做到確保企業資產物盡其用、安全運行，同時盡可能地降低運行和維護成本。
EAM系統具有極為廣泛的應用空間，對于固定資產比例高、設備品種多、價格高、對設備完好率及連續運轉可利用率要求高的任何行業都是理想的應用領域。比如電力、石油、航空、鐵路、公路運輸、制造業等行業。對這些行業來說，設備的維護和管理不僅關系到資產與成本，而且是安全運行的關鍵因素。
在企業實際的信息化應用中，EAM和ERP存在較強的替代關系。對企業的資產進行管理是ERP系統的職能之一;而實際應用中，擴展了的EAM系統往往也會帶有人事、財務等功能，這就導致了EAM和ERP在功能上有了很大的重疊。因此，我們討論EAM的應用，不能不對兩者進行比較。
1、EAM和ERP的關系
發展EAM與發展ERP其實并不矛盾。從廣義上說EAM系統是實現企業ERP的一個子系統;而從另一個角度，也有人把EAM看成一種資產管理部分被極度放大了的ERP。同時在國外不少企業的應用證明，EAM系統往往可以當作條件不成熟的情況下，建立ERP系統的一個過渡階段，其最終的發展方向是成為ERP的一個部分。因此，可以說EAM和ERP在本質上是一致的。
2、EAM與ERP比較分析
盡管從某種意義上說，實施EAM系統是建立ERP系統的一種過渡形式，但這并不表示EAM沒有發展的必要。在企業軟硬件條件不成熟，尤其是企業原本信息化程度不高，企業內部環境復雜的情況下，發展EAM將會是較佳的選擇。
從實際應用情況來看，由于EAM專注于企業管理中的一個領域，具有更加明確具體的目標，因此相對ERP而言，EAM更容易實現，成功率更高。同時EAM涉及的部門要少(設備部門為主)、牽涉流程簡單(設備的維修、維護為主)、投資規模要小(一般為ERP的1/5到1/10)，實施周期要短(ERP的1/3到1/10)、投資回報快(通常只有1年左右)，這對企業人力物力的要求相對要低。并且EAM系統避開了人、財、物等敏感問題，其實施過程中面臨來自企業內部的阻力將大大下降。
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