對于應用EAM系統(tǒng)的企業(yè)來講，不僅有效的提高了工作時間，同時還降低了生產(chǎn)成本和設(shè)備的使用周期，大大的增強了企業(yè)的競爭力。而能源企業(yè)深化EAM信息化建設(shè)刻不容緩，主要就是依據(jù)其所帶來的經(jīng)濟效益。那么，下文筆者通過多方的調(diào)研來詳細進行介紹。
第一，能源行業(yè)屬于資產(chǎn)密集型行業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)類型繁多、功能復雜、價值高昂。除了機械設(shè)備以外，企業(yè)還擁有地下礦產(chǎn)、運輸管線等特殊資產(chǎn)。要對如此復雜的資產(chǎn)體系進行科學管理就需要有專業(yè)性很強的管理工具。EAM正是針對這一艱巨任務而設(shè)計的工具。
第二，由于能源產(chǎn)品的特殊性質(zhì)，企業(yè)自主定價能力很有限，提高利潤的主要手段就是降低成本，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效率。這也是EAM的根本目的和專長。
第三，能源企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模龐大，庫存規(guī)模巨大，對企業(yè)連續(xù)運轉(zhuǎn)的要求很高，應用EAM的收益非常明顯。如果能有效降低庫存、減少停機檢修的幾率、或者將提高設(shè)備使用效率，就會為企業(yè)創(chuàng)造出數(shù)百萬、數(shù)千萬甚至上億元的效益。此外，EAM系統(tǒng)能夠有效地提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性，而“安全問題”正是能源企業(yè)在經(jīng)營中必須解決的大問題。
目前，國有能源企業(yè)實施EAM已經(jīng)成為一種趨勢，很多企業(yè)從中獲得了明顯的效益。我們從最簡單的例子中就可以看出EAM對中國能源企業(yè)的意義。大唐集團下屬的北京高井發(fā)電廠是一個典型的老電廠，共有6臺機組，投入使用的時間為上個世紀50年代到70年代。在上馬EAM之前，盡管企業(yè)設(shè)備管理人員兢兢業(yè)業(yè)地維護檢修，每年6臺機組的非計劃停機次數(shù)仍然在3次左右，無法達到管理部門1至2次非計劃停機的要求。EAM系統(tǒng)投入使用之后，高井電廠老機組非計劃停機數(shù)從3次左右降到“趨近于零”的優(yōu)秀水平，輕松達到了管理部門的要求。此外，高井發(fā)電廠的庫存也降低了5%至10%，解放資金100萬元以上;物資管理、設(shè)備管理和設(shè)備維修水平也得到大幅度提高。以上僅是單個企業(yè)的例子，集團公司整體從EAM中獲得的收益更加巨大、更加復雜，也更難以用數(shù)據(jù)衡量，目前應用EAM的集團包括神華集團、大唐集團、國電集團、中海油集團等。
但是我國能源行業(yè)在實施EAM的過程中也存在一些問題。首先是,企業(yè)領(lǐng)導對于EAM和信息化的原理了解不夠，對于實施EAM等信息化技術(shù)的意義認識不足。第二是,在實施過程中未能聘請優(yōu)秀的EAM顧問團隊，無法將信息技術(shù)和能源企業(yè)的具體情況融合起來，無法做到“本土化”和“實用化”。無論是理念、技術(shù)、還是軟件，都要以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，切實融合到企業(yè)運作中，才能發(fā)揮作用。如果只是搞形式主義，照搬套用西方的程序和流程，讓“企業(yè)運作”去適應“軟件”，不僅無法提高企業(yè)運行效益，反而會適得其反。目前很多EAM顧問團隊雖然很熟悉EAM軟件產(chǎn)品，但是缺乏對能源企業(yè)運行機制的深入了解，缺乏能源行業(yè)的咨詢經(jīng)驗，“不懂能源”，“不懂能源企業(yè)”，所以無法讓EAM這個先進的工具真正發(fā)揮作用。一些應用了EAM的企業(yè)因此感覺EAM不過是一種繁瑣的流程，甚至認為這些新技術(shù)不適合中國能源企業(yè)的實際情況。殊不知，EAM作為一套成熟的解決方案，本身就具有巨大的適應性和包容性，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進行靈活調(diào)整，對癥下藥，絕不是一套教條的程序。
為了提高我國能源行業(yè)運行效率，達到國務院提出的“以技術(shù)促發(fā)展”的要求。能源行業(yè)急需擴大對EAM等信息化技術(shù)的宣傳教育，培養(yǎng)“懂技術(shù)、懂能源、懂企業(yè)管理”的高素質(zhì)顧問人員，擴大EAM等技術(shù)的應用范圍，提高EAM技術(shù)與我國企業(yè)的融合度，真正發(fā)揮EAM的作用，推動我國能源企業(yè)改革，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。
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