企業資產管理的現狀，對于如何構建信息集中化、效益型資產管理的模式，提出了一些見解。關鍵詞：資產內控購好資產，管好資產，用好資產，提高資產收益率是任何企業都追求的一個目標。油田企業作為資金密集型企業，在生產過程中形成數量眾多、種類各異的資產。由于油田生產環境的特殊性，在這座沒有圍墻的工廠里資產分布呈現出點多、線長、面廣的特點。
構建效益型資產管理模式的思考
企業應堅持把資產管理作為一項重要工作來抓，一直以建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運作、實物管理與價值管理相結合”的資產管理體系為目標，積極探索構建“信息集中化、效益型資產管理模式”的新途徑和新方法。按照“提高質量、優化增量、盤活存量、控制總量”的工作方針，細化管理，規范運作，多渠道搞好盤活存量資產，加大不良資產的管理力度，提升單位資產創效能力及整體資產運營效益，以保證企業生產經營的順利進行，為企業的持續發展奠定堅實的基礎。視資產前期的管理，把好資產進入關，提高投資回報
(一)是參加驗收。驗收是資產管理的“龍頭”，是確保資產管理增加的信息真實、完整、準確的關鍵所在。深入現場參加基建工程項目聯合驗收?；窘ㄔO項目辦理竣工驗收時，必須具備下列條件：
a、按設計的內容已經完成，竣工圖也已編制完成;
b、主要工藝設備(包括引進設備)已安裝調試合格;
c、生產準備工作已完成，經試生產能夠滿足生產使用;
d、已通過規劃、環保、消防、勞動安全、衛生防疫等部門的驗收;
e、工程決算已完成，并已通過審計部門審計。驗收合格后及時辦理轉資手續。
(二)是嚴把轉資關。
轉資的目的是確認資本化條件，保證資產的真實性，適時轉資，及時記錄資產相關信息，為資產管理和核算奠定基礎。只有嚴格把關，合理控制，才能真正地“控制總量、優化增量、盤活存量”。當今社會，我們要建成信息化、效益型的資產管理體系應該積極推廣資產的信息化管理，真正實現數據集中，達到資源共享。
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