生產調度管理體系是什么？生產調度管理在企業中的重要性很多企業管理者已經意識到了，并且會制定生產調度管理制度并且建立起生產調度管理體系來進行有效地管理，本文就是對此的介紹。
生產調度管理體系的建立首先要建立在完善的制度上面，下面筆者就來介紹一下生產調度管理制度的內容。
第一條 為充分發揮生產調度指揮的作用，合理統籌生產運行各部門工作任務，提高工作效率，保障安全生產，結合公司的實際情況，制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司生產、基建各部門的工作統籌、業務銜接、電話受理和應急管理等業務。
第三條 調度指揮中心對公司生產建設部門進行統一調度，統籌安排生產任務。
第四條 對公司生產建設部門的業務指令，嚴格按照公司《限時結辦制度》規定的時限和流程執行。
第五條 調度長每周組織召開一次生產調度例會，實時掌握各部門的生產運行情況，協調、安排工作任務。
第六條 調度員與值班人員交接前，要對當天指派維修任務的反饋情況進行登記、交接。
第七條 中午值班期間任務指派由調度指揮中心調度員負責，夜間由值班領導負責，值班司機和維修人員必須服從安排。
第八條 計劃管理員須熟練掌握上游天然氣公司計劃申報平臺的使用方法，每日上午9:00前對次日用氣計劃進行申報。
第九條 計劃管理員須實時掌握上下游的供用氣情況，對供用氣量的統計、申報、預測和變更工作應做到及時、準確。
第十條 調度指揮中心必須24小時對SCADA系統的報警信息進行接收和反饋。
第十一條 調度指揮中心是公司應急管理工作的指揮中樞，接收各類報警信息，指派各部門的應急任務。
第十二條 調度指揮中心所有人員和值班人員要熟悉公司應急預案內容，應急事件發生時要嚴格按照應急預案進行處置。
第十三條 調度指揮中心所有人員和值班人員接收到報警信息時，按照《報警信息界定標準及通知程序》，將報警信息進行分類并通知相關人員，內容如下：
1、一般：報警信息包括漏氣（指用戶描述可能有微漏的情況）、有燃氣味、報警器響、管線受損無明顯泄漏點等情況：
（1）以上情況發生在室內，通知運行服務部經理派人或值班維修人員30分鐘內到達現場處理，現場處理人員要盡快向調度指揮中心反饋，由調度中心判斷是否通知相關人員進一步處理。
（2）以上情況發生在室外，5分鐘內通知安全檢查監督部經理派人或值班維修人員30分鐘內到達現場處理，到達人員要盡快向調度指揮中心反饋，由調度中心判斷是否通知相關人員進一步處理。
2、嚴重：如果報警信息包含有天然氣泄漏、管道破裂、著火等情況，調度中心立刻通知運行管理部、安全檢查部、值班維修人員趕到現場應急處理，隨后通知管理層反饋情況判斷是否啟用緊急預案。
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