生產(chǎn)調(diào)度管理與控制是什么？生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)中生產(chǎn)管理重要的一環(huán)，可以說(shuō)是生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的核心，為了加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理與控制，企業(yè)往往會(huì)制定生產(chǎn)調(diào)度管理制度等來(lái)進(jìn)行管理，本文就是對(duì)此的介紹。
第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)調(diào)度基本任務(wù)就是以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，平衡組織生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃完成。
第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解工廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使效率達(dá)到最高。
第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)
第五條 工廠的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以廠長(zhǎng)為首以調(diào)度室（生產(chǎn)科）為中心、由各車(chē)間、科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。
第六條 調(diào)度室基本任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)責(zé)，組織物料分配，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)均衡、有序的進(jìn)行。
第七條 日常調(diào)度工作要堅(jiān)持統(tǒng)一原則，由廠長(zhǎng)親自領(lǐng)導(dǎo)指揮。
第八條 調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門(mén)必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷(xiāo)各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各車(chē)間必須服從，如有不同意見(jiàn)，可提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。
第九條 調(diào)度室處理問(wèn)題，要做到迅速果斷，有預(yù)見(jiàn)性。發(fā)生緊急情況時(shí)，要及時(shí)提出對(duì)策，并且匯報(bào)。
第十條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施；計(jì)劃?rùn)z修和設(shè)備運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度室下達(dá)命令到車(chē)間班組組長(zhǎng)，組長(zhǎng)接到指令必須執(zhí)行。
第十一條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題（如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過(guò)高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。
第十二條 機(jī)、泵、儀、表等動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。
第十三條 各輔助生產(chǎn)單位有計(jì)劃的開(kāi)工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法，必須提交生產(chǎn)科審批后，由生產(chǎn)科編制相關(guān)各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案，下發(fā)相關(guān)單位，進(jìn)行具體實(shí)施及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收。
第十四條 不在計(jì)劃內(nèi)的停工、停產(chǎn)等情況，要由負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請(qǐng)示，調(diào)度室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)判，進(jìn)行過(guò)程和時(shí)間安排。
第十五條 當(dāng)班的調(diào)度員應(yīng)該協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
溫馨提示：欲了解更多關(guān)于企業(yè)資源管理的內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊乾元坤和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，或撥打13522956919、13522956919進(jìn)行咨詢(xún)。