生產調度管理總結是什么？生產調度管理在企業管理中是非常重要的一個組成部分，因此很多企業都很重視生產調度管理，在管理工作中，做總結能夠發現存在的問題，不斷地進步，本文就是對生產調度管理總結的介紹。
為了方便企業用戶的理解，筆者就在這里舉例一個范文來給大家進行介紹。
生產調度工作總結范文 在公司領導正確指引下深入學習科學發展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結合我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。
公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度順利完。
在公司領導正確指引下深入 學習科學發展觀不斷改造世界觀、 人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結合我以飽滿的工 作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。
這一年的調度工作我總結為以下幾點：
一、根據企業制定的生產調度管理制度進行所有人員的調度安排，全面落實安全生產責任制。
定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神明確了每個人的崗位責任工作任務做到分工明確責任清晰。
認真組織業務學習提高理論水平與此同時經常深入實際深入采掘一線調查研究熟悉生產情況掌握第一手資料及時向各級領導匯報生產情況。
調度管理中根據調度室工作實際制定出調度室的工作重點和全程跟蹤安排，盡量將將總體目標和工作內容具體化。
日常工作中調度良好溝通，做到說明詳細無誤，安排合理，縮短工作時間。
認真對待調度對象的咨詢、 合理要求及提出的建議創造的調度氛圍以優質規范的服務、 良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議反復研究現場生產管理主要環節問題并積極給領導提供決策依據。
組織召開調度會、生產協調會和公司領導生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題督促檢查任務落實完成情況及時對各部門進行人力、物力等合理調度確保生產各環節的理順與協調。
想方設法彌補工作上的不足認真審視每一階段的工作改進不合理的工作流程遇到問題及時溝通解決。盡全力提高工作效率和工作質量。
三、生產必須安全只有安全抓好了生產才能暢通無阻。
安全生產形勢嚴峻，所以在生產調度工作中也要時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患安排及時消除隱患。
每次下井到達工作地點總是先給當班責任人交待應注意的問題那些是重要的容易出問題的地方提醒當班薄弱環節提出整改意見做到“不安全、不生產”。回風巷維修期間重點跟班坐陣指揮保證了維修期間安全生產。
四、認真做好會議記錄、整理會議紀要服務于安全生產。我們認真組織好各種會議。
無論是臨時性會議還是礦井各種例會都嚴格按照礦領導的要求認真組織并及時準備各種材料、報告基本上沒有出現過任何的失誤。
在各種會議召開之后都及時的按要求整理會議紀要以便使會議 精神得以及時的上傳下達。
五、建立健全管理機制完善調度室軟硬件建設。根據上級部門及公 司領導要求建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度加強調度指揮中心建設充分發揮了調度監控指揮中心作用改善了領導值班室居住條件。
按質量標準化要求規范調度室各項專 題記錄、報表、臺帳、總結等資料有完整的原始記錄和檔案管理調度資料定期歸檔保管。
六、加強信息報送質量完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署重要會議、重要文件、重大決定事項的執行領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況組織開展督促檢查即傳達領導指示又反饋各種信息做到了快捷和實效保證全礦上下政令暢通。
今年以來沒有出現任何重大失誤行為較好地推動了公司重大決策 的落實和各項目標任務的全面完成。
在總結一年工作成績同時根據自己的工作結合崗位要求存在 以下幾方面不足一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠有時處于被動的工作狀態。
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