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生產(chǎn)質(zhì)量管理方案

日期:2024-12-19

乾元坤和編輯

生產(chǎn)質(zhì)量管理方案

生產(chǎn)質(zhì)量管理方案是什么?生產(chǎn)質(zhì)量管理在企業(yè)當中非常重要,越來越多的企業(yè)認識到了這個現(xiàn)實,于是很多企業(yè)都制定了生產(chǎn)質(zhì)量管理制度等來規(guī)范生產(chǎn)質(zhì)量管理行為,生產(chǎn)質(zhì)量管理方案是對生產(chǎn)質(zhì)量執(zhí)行的規(guī)劃,本文就是對此的介紹。

生產(chǎn)質(zhì)量管理方案

生產(chǎn)質(zhì)量管理方案車間質(zhì)量控制

一、下料

操作員必須對進廠的原料進行小批量試用,試用合格后才能進行正式投入生產(chǎn)使用。生產(chǎn)過程中也需要抽樣調(diào)查,出現(xiàn)問題匯報組長或管理人員處理,問題材料不得進入下一道工序,否則接受處罰。

二、液壓一道

生產(chǎn)過程中對材料須檢查若干次,連續(xù)破損兩次材料不能再繼續(xù)生產(chǎn),要及時匯報組長處理,仔細檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否是因為材料本身、模具、機械等原因造成。主要監(jiān)督材料本身是否存在問題,及時上報。如發(fā)現(xiàn)材料問題予與獎勵。如出現(xiàn)自身原因流入下一道工序,則必須接受公司的處罰條例。

三、液壓二道

主要檢查一道產(chǎn)品中是否存在拉伸紋、穿孔現(xiàn)象,以及防止人為撞傷產(chǎn)品現(xiàn)象。操作注意仔細檢查,保證產(chǎn)品本身工藝不出現(xiàn)任何問題或隱患流入下一道工序。

四、修邊

檢查下料、液壓一二道是否存在質(zhì)量問題。

五、卷邊

在做好本職工作的情況之外必須監(jiān)督下料、液壓一二道、修邊未能覺察的認為和模具、機械、材料的各種不利于產(chǎn)品的現(xiàn)象。

六、收拋光

必須嚴格按照公司標準查收產(chǎn)品,檢查出材料中存在的問題。收拋光檢查超出標準,不能隨意堆放,由主管同意方能處理。拋光組長通知質(zhì)量監(jiān)督員和生產(chǎn)組長以及模具組長共同探討、研究,確保下次不再出現(xiàn)類似問題。

組長和質(zhì)量監(jiān)督必須不定時檢查各個工序的生產(chǎn)情況,組長經(jīng)檢查同一人多次出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題而本身能獨立解決而未能解決的影響產(chǎn)品的問題,可報主管人員更換其工作崗位,造成公司嚴重損失者追究責任并做開除處理。

無論在哪一道生產(chǎn)工序中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,都只追究上一道工序的責任,不追究直接責任人。比如卷邊發(fā)現(xiàn)一道的拉伸紋,就只認定修邊的責任,給予處罰。因為是修邊的員工沒檢查。

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