如何抓生產質量管理？生產質量管理是非常重要的企業管理組成部分，很多企業都會嚴抓生產質量，畢竟這是影響到企業生存發展因素，企業管理層一般會建立嚴格的生產質量管理制度，對于如何抓生產質量管理，本文就是對此的介紹。
強化質量教育，增強職工質量意識。牢固樹立質量意識是不斷提高工程質量的前提和基礎。施工企業要始終堅持振興質量、以人為本、提高質量、教育先行的方針，把質量教育擺在突出位置。
建立質量保證體系，推動質量管理規范化、科學化。所謂質量保證體系就是指企業為保證工程產品質量，運用系統的概念和方法，把企業所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協調、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環環相扣、連結緊密的有機整體。
嚴格管理生產環節
生產環節是產品的第一道工序，人們抓好產品質量，主要是靠生產環節，如果后期檢查出問題，勢必造成非常嚴重的損失，所以，管理和監督環節前置，在生產環節乃至設計環節就應該嚴格把關。
制定明確的質量標準
對于產品質量來說，一定要有一個明確的質量標準，在國家規定的標準以外，企業自身也要根據自己的需求，制定更高的標準，因為，只要產品質量優勢明顯，才可能獲得更高的認同。
建立嚴格的質檢制度
質量監督檢查不能走形式，而是應該嚴格建章立制，并且有專門的部門進行監督檢查，讓他們有權利將產品質量作出獨立評判并相應作出處理意見，監督部門獨立性越強，效果越好。
增強全員的產品意識
一個企業要想做得好，就要提高全員的產品質量意識，每個人都把自己看作是企業的主人，產品質量和每個人息息相關，這樣，任何一個環節出現了問題，員工自己就可以發現并積極糾正。
提高員工的綜合素質
企業要想成功，員工的素質是非常關鍵的，也就是說，企業本身靠的還是人力資源，所以，擁有一支高素質的員工隊伍，才能在激烈的競爭中取勝，提高員工的素質，主要方法就是加強培訓和思想教育。
積極聽取客戶的意見
我們要暢通與客戶之間的信息渠道，也就是說，產品的質量一定要定期跟蹤和反饋，產品好不好，只有客戶最有發言權，他們給我們提出的建議，我們應該及時研判，有益處的就積極采納。
積極做好售后服務
我們要意識到產品的質量問題至關重要，再著名的企業，也難免出現產品質量問題，一旦產品進入市場出現了質量問題，一定要高度重視，積極做好售后工作，不能讓企業背負不負責任的罵名。
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