電力生產調度管理辦法是什么？作為企業經營管理的中心環節，生產調度管理可以說是企業管理的指揮中心，成規模的企業都很重視生產調度管理，電力生產企業自然也是如此，那么本文筆者就來介紹一下電力生產調度管理辦法的內容。
1范圍
本辦法規定了電力公司生產調度管理的職責、方法、內容和考核。
本辦法適用于電力公司生產調度系統的管理。
2職責
生產副總經理職責：在上級領導下，認真貫徹執行國家、行業、企業相關生產法規和政策，全面負責調度管理。組織建立健全生產各項規章制度，制定考核管理辦法。組織生產調度例會，協調各部門工作，簽發調度指令，確保完成生產任務。
生產技術部職責：堅決執行企業下達的各項指令并及時向上級反饋相關生產信息。在上級領導下，按照生產調度管理的要求，負責企業日常活動的組織。負責企業生產調度系統的管理和考核。
3管理內容與方法
生產調度基本任務
1對公司及本部門日常生產經營活動進行組織、指揮、協調、控制，保證作業計劃的實現。
2接受上級調度或領導的指令、指示、通知，按照制度向上級調度、領導請示匯報，負責上傳下達。
3及時反映生產過程中出現的問題或安全生產、設備事故。
生產調度工作權限
1根據生產經營計劃、作業完成情況和生產條件協調作業關系。
2有權下達生產系統開停機指令。重要設備開停機必須報生產技術部批準。
3有權組織召開各種生產會議，平衡解決生產中出現的問題，牽頭處理單位之間有關生產的糾紛。
4有權了解計劃變更的情況和原因，一邊調整生產節奏，配合有關方案實施。
5危急安全生產的緊急情況下，有權臨機處置，但時候必須盡快查明原因并匯報有關部門和領導。
生產調度工作制度
1生產技術部是負責公司日常生產的指揮機構，公司的一切生產活動都要服從生產技術部的統一組織和指揮。各運行專業及相關部門在生產技術部的統一協調下負責組織實施本單位的工作。
2生產技術部根據公司年度生產經營計劃分解下達月生產作業計劃，生產技術部對公司生產系統的正常運行負責，對發生的重大生產事故的處理結果負責。
3生產技術部在公司主管生產副總經理領導下開展生產組織、指揮、監督、協調工作。以生產調度為核心，建立與各運行專業及與生產相關單位的生產調度指揮系統，按程序分層次地組織、指揮生產。
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