生產質量管理是什么？生產管理包括很多方面，包括生產流程管理、生產工藝管理、生產質量管理等，生產質量對于企業生產經營來說是非常重要的一部分，為了生產出合格的產品，企業往往會通過制定生產質量管理規定或者部署生產質量管理系統等來解決，本文就是對此的介紹。
1物資控制、可追溯性和標識。生產過程所需材料和零件的類型、數目及要求要作出相應規定，對質量進行保證，保證生產過程中產品的適用性；物資要進行標識，保證物資標識和狀態可追溯。
2設備的控制和維護。對影響產品質量特性的設備工具、計量器具等作出相應規定，在使用前均應驗證其精確度，在使用期間進行合理的保存和防護，定期進行校準；制訂預防性維護維修計劃，保證設備正常運行，以確保持續的生產能力。
3生產關鍵過程控制管理。不易測量的產品，要對有關的設備保養和操作等特殊過程進行重點控制。對生產質量過程監控中出現的不足，要以適當的頻次進行監控和驗證，以把握所有設備及操作人員等是否能滿足產品質量的需要。
4文件控制。保證質量生產過程中的要求實現，并保證與過程有關的文件都是有效文件。
5過程更改控制。過程更改的正確性和可實施性要確保，明確職責和權限，對產品在更改后的狀態進行評價，驗證更改預期效果。
6驗證狀態的控制。使用合適的方法對狀態進行控制，對于未經過驗證或者不合格的產品，要進行標識識別的職責。
7不合格產品的控制。制定和執行不合格品控制程序，及時發現不合格品，對不合格品加以明確的標識并隔離存放，并確定不合格產品的處理方法。防止顧客收到不合格品及不合格品的非預期使用，避免進一步加工不合格品而發生不必要的費用。
控制方法：
①編制和執行專門的質量控制程序；
②強化檢驗和監督；
③詳細填寫質量記錄，明確責任，保證可追溯性；
④對不合格品的處理嚴加控制；
⑤加強 設備的維護保養；
⑥采用統計控制方法進行生產過程控制，如控制圖、統計抽樣程序和方案等。
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