根據我國實際情況來看，我國多數的生產制造型企業對于生產管理信息化建設有著越來越多的關注，究其原因多是在智能制造和工業4.0戰略計劃的共同推動下使得企業為適應發展而進行的升級改造，那么對于生產計劃管理又該怎么做呢?要清楚在企業生產管理過程中良好的生產計劃管理將大大提升企業的生產效益，因此對于生產計劃管理的信息化建設必須重視起來，下面就是筆者對此來進行的簡單介紹。
Internet技術的迅猛發展,信息技術的普及與應用,使企業信息化成為企業發展的必然趨勢。伴隨著全球信息網的出現,整個社會的生產方式發生了深刻的變化,不斷地向制造業管理者提出了新的要求。生產制造業內部的生產管理技術是否現代化,決定了企業在市場競爭中能否生存和發展。因此企業一般會采用實施生產計劃管理系統，那么對于實施生產計劃管理系統的風險與成功的要求有什么呢?以下筆者就此來進行一下總結分析介紹。
目前我國成功實施生產管理信息化的企業，多為三資企業。結合當前實際情況來看，因企業對信息化的認識和管理理念上的跟不上，而使得企業管理信息化建設進程延緩，不利于企業的發展。其中對于生產計劃管理的信息化建設一直是企業比較頭疼的問題，而通過多方調研了解了生產計劃管理系統，但是對于這一系統企業并沒有足夠的了解，不清楚實施生產管理系統的風險與成功的要求，所以筆者將于下文來對于實施生產計劃管理系統的風險考慮因素來進行簡單的總結介紹，具體如下。
1、管理變革的風險;
2、業務流程進行重組的風險;
3、技術風險,包括軟件的技術風險和軟件的選擇風險;
4、部門和人員間溝通不暢的風險;
5、經費預算的風險,信息化項目投資彈性大并且經費的估計比較軟性，資金的風險也需要特殊考慮;
6、專業人員流失和變化的風險;
7、軟件系統的選擇風險或盲目照搬他人模式的風險;
上述是筆者對于生產計劃管理系統的實施風險所考慮到的因素，但隨著IT 技術水平的不斷發展進步，我國各大軟件開發商專業水平上得以提升，因此對于生產計劃管理系統功能逐漸完善，其系統性能也越發穩定，將系統實施的風險性降到最低，那么都有哪些生產計劃管理系統在市場中應用效果比較好呢?筆者接下來借以乾元坤和科技公司所研發的生產計劃管理系統來進行一下介紹，旨在加強企業對其的了解。
乾元坤和生產計劃管理系統在實際部署實施過程中能夠助于企業建立一個規范、實時的生產計劃管理數據庫，真正的做到企業生產計劃管理的一體化建設，要清楚該系統的實施不僅實現企業生產計劃管理的有序、高效、低成本，還在一定程度上控制了企業生產流程，提高生產效率等等。
乾元坤和生產計劃管理系統通過將生產計劃管理各個環節的管理進行集成，實現了生產計劃管理系統的全局統籌，還從根本上幫助企業解決了生產計劃管理中的各項問題，實現了企業生產計劃管理的信息化建設，將銷售、訂單、采購、庫存等環節與生產業務息息相關的環節進行統一管理，助力企業實現車間生產一體化管控。
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