12月20日，油管廠員工在大隊開展的冬季設(shè)備安全隱患排查工作中，嚴(yán)格按照冬季“六防”標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)檢查油管桿修復(fù)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，及時整改存在隱患，改善設(shè)備工作運行狀況，確保冬季設(shè)備安全平穩(wěn)運行。
進(jìn)入冬季，隨著氣溫的不斷下降，勝利油田濱南采油廠準(zhǔn)備大隊加大設(shè)備管理力度，積極制定有效措施，做到“點、線、面”發(fā)力，堵漏洞、建制度、嚴(yán)考核，通過這一舉措，有效提升了設(shè)備管理水平。
查堵漏洞找準(zhǔn)“點”。為不斷堵塞設(shè)備管理中的各種漏洞，該大隊將基層隊工人技師組成設(shè)備管理小組，針對每臺設(shè)備的“老問題”、“常見病”查漏補缺，對各種問題逐項列表，并針對問題提出整改方案，落實整改措施，整改時間，整改責(zé)任人，建立信息反饋制度，監(jiān)督整改情況，不斷消除設(shè)備隱患。同時，針對設(shè)備運行的不同狀況，將設(shè)備分為“健康、亞健康和不健康”三種狀態(tài)，全方位、全過程實施“設(shè)備單機健康檔案化管理”，并量身定制巡檢、保養(yǎng)或搶修標(biāo)準(zhǔn)，積極組織技術(shù)力量解決設(shè)備運行中的“亞健康”問題，對于設(shè)備突發(fā)性的“不健康”狀態(tài)，設(shè)備管理小組及時進(jìn)行集中“會診”，深入分析設(shè)備故障根源，確定最佳搶修方案并組織搶修，恢復(fù)設(shè)備健康運行，做到巡檢標(biāo)準(zhǔn)化、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、整修標(biāo)準(zhǔn)化。
完善制度連好“線”。進(jìn)一步健全完善了設(shè)備管理制度及基礎(chǔ)資料，要求從設(shè)備運行記錄到設(shè)備潤滑檔案，每一項制度落實有力，每一本資料記錄準(zhǔn)確。針對數(shù)控車床鐵屑清理難的實際，油管廠增加了數(shù)控車床衛(wèi)生管理制度，指定了管理責(zé)任人，明確了設(shè)備使用全過程的責(zé)任和管理辦法，實現(xiàn)了以制度管人管設(shè)備的目的，形成了設(shè)備管理“鏈條”。與此同時，該大隊建立了設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)制度，共組織集中培訓(xùn)4次，做到了基本知識每月一學(xué)、針對性問題即時學(xué)，有效提升了員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的動手能力。
從嚴(yán)考核帶動“面”。在設(shè)備管理工作中，該大隊通過嚴(yán)細(xì)的考核辦法，不斷提升設(shè)備管理水平。他們每月對各基層隊保管使用的抓管機、挖掘機、推土機和固定設(shè)備進(jìn)行集中考評，從單機成本管理、設(shè)備故障管理、設(shè)備潤滑情況、設(shè)備衛(wèi)生管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化檢查等幾大塊綜合評選出最優(yōu)設(shè)備，對連續(xù)三個月被評為最優(yōu)的設(shè)備推薦為紅旗設(shè)備，并給予獎勵。合理的激勵機制有效提升了員工的設(shè)備管理意識，全大隊員工能自覺加強設(shè)備運行監(jiān)護(hù)，做到了問題及時整改、隱患準(zhǔn)時消除。油管廠的抽油桿修復(fù)生產(chǎn)線、油管校直機被評為年度紅旗設(shè)備。
欲了解更多精彩內(nèi)容，敬請關(guān)注乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)