根據(jù)新版質(zhì)量體系對(duì)設(shè)備管理提出的新要求，越來越多的企業(yè)開展提升設(shè)備管理水平的工作，其中常柴公司也開展生產(chǎn)調(diào)度會(huì)來進(jìn)行設(shè)備管理工作的部署，開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的相互交流、學(xué)習(xí)，通過了解各制造廠、部門間好的做法來取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而共同提高設(shè)備管理水平。
此次設(shè)備管理交流學(xué)習(xí)主要是針對(duì)新版質(zhì)量體系中增改的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的深化分解，設(shè)備員們通過學(xué)習(xí)，了解了新體系增加的平均故障修復(fù)時(shí)間、平均故障間隔時(shí)間、設(shè)備綜合效率OEE的定義和統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)范圍等內(nèi)容。在開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，生產(chǎn)部還適時(shí)安排設(shè)備員們到各制造廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)相互交流、學(xué)習(xí)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高的目的。
通過大家了解新版質(zhì)量體系對(duì)設(shè)備管理提出的要求及各制造廠間的相互學(xué)習(xí)、相互交流，拓寬了設(shè)備員的視野、思路和知識(shí)面，提高了設(shè)備員的管理工作能力，增強(qiáng)了公司的設(shè)備管理與保養(yǎng)水平，為縮短生產(chǎn)設(shè)備的平均故障修復(fù)時(shí)間、提高設(shè)備的平均故障間隔時(shí)間和設(shè)備綜合效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。在學(xué)習(xí)交流之后，生產(chǎn)部還組織各制造廠、有關(guān)部門設(shè)備管理員規(guī)劃了2018年設(shè)備管理的工作內(nèi)容。
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