施工設(shè)備管理總結(jié)是什么？施工設(shè)備的管理需要有條不紊，才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全以及設(shè)備安全，因此很多施工單位都會(huì)定期進(jìn)行設(shè)備管理總結(jié)，本文就是對(duì)施工設(shè)備管理總結(jié)的介紹。
工作總結(jié)是工作中很重要的一部分，只有做好總結(jié)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中犯的錯(cuò)誤，并加以改正，還對(duì)接下來(lái)的工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，接下來(lái)就舉例介紹一下學(xué)校設(shè)備管理工作總結(jié)范文：
一、 工作態(tài)度，思想工作
熱衷與本職工作，嚴(yán)于律己，遵守施工單位各項(xiàng)規(guī)章制度，擺正工作位置，時(shí)刻保持謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，認(rèn)真完成工作，履行好崗位職責(zé)。
二 、設(shè)備管理工作
1設(shè)備管理維修工作本著為施工單位降低成本、增加效益的原則，積極響應(yīng)降成本號(hào)召，檢修的空閑時(shí)對(duì)于損壞的備件進(jìn)行分解研究，如何進(jìn)行備件費(fèi)用的降低。同時(shí)盡量在空閑時(shí)間找出設(shè)備管理維修中存在的不足或者容易被忽略的問(wèn)題，找出整改方案。
2設(shè)備管理制度方面，本著提高設(shè)備管理質(zhì)量為前提，根據(jù)企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理的制度要求和公司其他文件的規(guī)定，積極貫徹施工設(shè)備管理制度，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，使我廠的每臺(tái)設(shè)備做到定人操作、定人維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備管理工作的發(fā)展要向著科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的方向進(jìn)行邁進(jìn)。
3嚴(yán)格執(zhí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，管用結(jié)合”的原則。在企業(yè)制度的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校自身負(fù)責(zé)起施工設(shè)備的管理使用。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格遵守國(guó)家對(duì)特種設(shè)備管理的規(guī)定，與特種設(shè)備管理人員進(jìn)行責(zé)任明確。
4雖說(shuō)在施工設(shè)備管理工作中不斷的努力，但是施工設(shè)備需要維修的情況還是屢有發(fā)生，這說(shuō)明自身對(duì)施工設(shè)備的狀態(tài)了解還不夠深刻，設(shè)備管理仍存在漏洞，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。因此在接下來(lái)的工作中，要與同事一起探討如何更好地進(jìn)行設(shè)備維修管理，要進(jìn)行設(shè)備故障、維修保養(yǎng)的記錄。
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