對(duì)于物資設(shè)備管理軟件推薦有哪些?近年來各大軟件市場(chǎng)中形形色色的物資設(shè)備管理軟件占據(jù)中市場(chǎng)大幅比重，而使得企業(yè)用戶難以從中選擇適合的物資設(shè)備管理軟件，因此本文筆者將借以一家不錯(cuò)的軟件開發(fā)公司的設(shè)備管理系統(tǒng)為例來進(jìn)行一下介紹，該系統(tǒng)就是乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)。
對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，物資消耗成本是相對(duì)較高的，因此加強(qiáng)企業(yè)物資設(shè)備消耗管理是企業(yè)一直比較關(guān)注的問題所在，而為了杜絕流失和浪費(fèi)的現(xiàn)象，筆者在這里來總結(jié)分析一下企業(yè)物資管理過程中所存在的主要問題，具體介紹如下：
1、物資設(shè)備的庫(kù)存管理粗放，而導(dǎo)致賬物不符的情況，并因庫(kù)存積壓而浪費(fèi)了大量資金;
2、沒有進(jìn)行安全庫(kù)存管理，物資的采購(gòu)策略不正確，不能進(jìn)行合理采購(gòu);
3、物品的采購(gòu)流程，只是部分物資集中采購(gòu)，采購(gòu)環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)格，存在巨大的漏洞;
4、對(duì)于有收入的物資設(shè)備沒有建立起獨(dú)立的全程管理制度，缺乏物資分類管理思路，信息系統(tǒng)不能靈活適應(yīng)不同物資的不同管理;
5、沒有建立起靈活的物資采購(gòu)、領(lǐng)用、使用等物資管理流程規(guī)范，或者建立起了流程沒有相應(yīng)的信息系統(tǒng)支持或者信息系統(tǒng)不能夠靈活地配置以適應(yīng)流程的變革;
6、物資管理與財(cái)務(wù)管理分離，物資的核算與財(cái)務(wù)核算脫節(jié)，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，運(yùn)行效率低下。
針對(duì)以上問題，乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)中對(duì)于企業(yè)物資設(shè)備管理有著明確的解決方案，分別針對(duì)每一類物資設(shè)備最容易出問題的管理難點(diǎn)各個(gè)突破，以監(jiān)控整個(gè)物資設(shè)備的采購(gòu)、庫(kù)存、領(lǐng)用、使用等內(nèi)部流程，以提高管理水平。
(1) 乾元坤和科技擁有專業(yè)的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而能夠提供專業(yè)的設(shè)備管理軟件定制開發(fā)服務(wù)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際的性質(zhì)、規(guī)模以及需求來進(jìn)行研發(fā)部署，同時(shí)能夠在系統(tǒng)基本功能的基礎(chǔ)上剔除或者擴(kuò)展相應(yīng)功能。
(2) 乾元坤和科技在設(shè)備管理系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)上根據(jù)企業(yè)需要，基于B/S、C/S等模式對(duì)將整個(gè)設(shè)備管理軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過三層構(gòu)架實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)的設(shè)備知識(shí)、業(yè)務(wù)管理以及專業(yè)管理等全方位管控，將整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)成企業(yè)的綜合設(shè)備管理平臺(tái)。
(3)乾元坤和科技為了使設(shè)備管理軟件更好地服務(wù)客戶，而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)同企業(yè)中其他管理系統(tǒng)向集成，保證物資設(shè)備信息無縫連接，消除信息孤島等。
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