常聽企業的人說，設備管理常處于被動的、從屬的和配角的地位。其實，一臺戲無所謂主角和配角。名義上的配角演技出色，常常成為觀眾心目中的主角。即使是主角真正出色，若沒有若干高超的配角搭檔，全戲也難出彩。記得陳佩斯和朱時茂演的小品將主角和配角的關系演繹得淋漓盡致。
設備管理思維與模式
設備管理作為子系統，與質量、工藝、生產、安全、環保一樣，構成了整個企業管理的大系統，缺一不可，而且互相影響，互相依存。設備管理系統不去認真的設計，科學的構造，終會成為企業發展的嚴重制約。從這種意義上說，它已成為企業這臺戲的"主角"。反過來，出色運行的設備管理系統，又可以大大促進企業的發展，從這種意義上說也是"主角"。而那種不好不壞，無聲無色，"救火隊"功能的設備管理，則永遠居于"配角"的地位。設備管理工作者從心理上應安于名義上的配角，從行為上應無愧一個出色的配角，從功能上應爭當企業運行的主角。
效益最大化是企業追求的永恒目標，設備管理能否成為企業發展的主角，要看它對企業效益的貢獻。"設備管理是生產力"的口號。這一提法是有其根據的。
設備綜合效率即全效率OEE的計算，可以較全面地反映生產現場設備管理對設備綜合效率的影響。我們在計算OEE時，遇到計劃停機以外的外部因素，如無訂單、停水、電、氣、汽、待料等造成停機損失，常不知如何處理。當我們把OEE的計算作一下擴展，給出"設備完全有效生產率(TEEP)"這一新概念和新算法，上述的問題就迎刃而解。
在后勤工程學、綜合工程學中，對壽命周期費用的論述已很多，但壽命周期費用只反映了設備上的支出，卻沒有反映設備上的收益。后來的研究又引入了壽命周期利潤的概念。設備壽命周期內的費用，有初期的投入(設置費)，使用期日常運行和維修成本。而由于六大損失和其他非計劃停機的外部因素影響，又造成了未能實現的收入損失。這些因素既涉及到設備的前期管理，又涉及到現場的日常管理、維修管理等諸方面。
企業利潤是由收入與成本之差來決定的。企業效益最大化就是利潤最大化和成本最小化。影響企業利潤諸多因素中，有很多項與設備管理直接或間接相關。
從廣義上講，設備的輸入內容是材料、能源和人員，而設備的輸出是產量、質量、成本、交貨期、安全/環保、勞動情緒。廣義輸出中的六項內容，有三項直接創造企業的有形資產，即產量、質量和成本，有四項創造著企業的無形資產，即質量(美譽)、交貨期(信譽)、安全/環保(社會效益)、勞動情緒(精神面貌)。
以上四個方面，從微觀到宏觀說明：設備管理創造生產力是無庸置疑的。企業對此越早認識，認識越深刻，越有利于從被動的設備管理轉變為主動的設備管理。設備管理要當作企業管理的重要方面去研究、開發、設計和策劃。
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