從職業需求上可以看出，設備管理成為中國智能制造發展過程中的熱門行業，從低級的設備管理部資料員到高級的設備管理工程師，各級崗位招聘需求量都很大。這表明設備管理已經成為企業發展戰略中的重要一環，企業需要將設備管理業務精細化，并配置崗位專業人員執行，以全面提升設備管理水平和質量。

設備管理業務類型

坦白地說，設備管理分為企業自有設備管理和租賃設備管理，前者指根據企業業務經營與發展需求，依據設備使用計劃進行自主調配，來提高其使用率，合理調配設備資源，保證工程順利施工，主要涉及到使用計劃、采購管理、庫存管理、設備臺帳管理、設備使用、設備日常管理、機械費核算等;后者指按照企業工程預算和整體進度計劃，制定設備租賃計劃，如租賃數量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費等，其中重點是租賃計劃、租賃合同管理、設備進場、機械出場、租賃費用結算等費用結算支付。

不管哪種形式，企業都需要對設備進行前期管理、備件管理、維修管理、點檢管理、故障處理等日常維保工作。尤其是前期設備管理萬萬不能忽視。

設備管理之前期工作

相比較于設備日常使用、潤滑、維修、點檢、更新以及故障處理等管理工作，前期管理很容易被輕視，使得設備管理前期工作不到位，為后期設備運行、維保等管理留下隱患，增加管理成本。所以企業必須重視設備前期管理。

從內容上看，設備前期管理主要包含設備的規劃、設計、選型、購置、制造、安裝、調試以及驗收等工作，而個別企業也會將初期的設備管理工作納入其中，統稱為設備的前期管理。設備前期管理工作做得到位與否將直接影響設備的整個生命周期的長短。企業在此方面需要建立科學、規范的管理體系，如下所示。

1.建立健全科學的設備前期管理流程和決策體系。企業需要改變傳統觀念，不可將其視為“只不過是買設備”，簡單的在互聯網上了解信息，找供應商做價格對比或招投標，然后選購就完事了。此種做法不僅不利于設備前期管理，還容易滋生黑色交易，從而增加設備管理成本。因此企業需要建立健全科學的設備前期管理流程決策體系，規范設備前期管理制度，以此提升設備后期管理效率。

設備管理流程

2.緊密結合設備前期管理與后期管理。畢竟設備前期管理工作的開展是為后期管理做鋪墊，后期設備使用者需要參與前期管理工作，將設備采購與使用結合起來，不僅能夠享有設備價格優勢，還能在后期設備使用、維護、檢修以及技術服務等方提高管理水平和質量。如果將設備前期與后期管理脫節，將會事倍功半。

3.綜合考量設備管理因素，即將設備的價格、可靠性、可維修性、安全環保性等指標綜合考慮。不可“重前輕后”、“顧此失彼”。

4.組建專業的設備前期管理團隊，最好有企業高層管理者牽頭，組建一支含銷售、技術、運行等全面的管理團隊，共同管理設備前提狀態。

總之，設備前期管理工作至關重要，容不得半點馬虎。這也充分證明了設備管理是一項綜合性極強的項目，需要部署實施科學、合理、規范的技術、經濟、組織措施，對各類生產設備的前期管理(如設計、制造、購置、安裝以及調試)和后期管理(如使用、維修、改造以及報廢)等進行全過程管理，從而實現設備壽命周期費用最經濟、設備綜合產能最高的理想目的。

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