前文介紹了設(shè)備管理之預(yù)防性維修，本文淺談創(chuàng)新設(shè)備管理。企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以效益為中心，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性也更加突出。但目前很多企業(yè)還沒有擺脫傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制、觀念和方法對(duì)生產(chǎn)的制約。然而，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)應(yīng)針對(duì)其設(shè)備特點(diǎn)，不斷吸收新的設(shè)備管理方法和理念，創(chuàng)新設(shè)備維修管理體系，爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)新設(shè)備管理一方面要采取多種維修方式相結(jié)合的管理模式，如夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，應(yīng)用點(diǎn)檢技術(shù)監(jiān)控重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位和節(jié)點(diǎn)，對(duì)設(shè)備維修管理實(shí)施管理預(yù)測(cè)和維修預(yù)測(cè)等。另一方面要注重先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，如自動(dòng)生成的設(shè)備維修體系和查詢功能，便于對(duì)設(shè)備活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，應(yīng)用設(shè)備的安全質(zhì)量保證體系，跟蹤新技術(shù)的發(fā)展并消化吸收等。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，努力提高設(shè)備管理水平，才能充分發(fā)揮設(shè)備的性能，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備管理系統(tǒng)構(gòu)建的智能網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將會(huì)日趨成熟，可以對(duì)采集的設(shè)備管理數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的分析、處理、評(píng)估，以此支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)、管理和決策，減少成本，保證設(shè)備管理質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，獲得最佳受益，這將成為設(shè)備管理系統(tǒng)的重點(diǎn)發(fā)展方向。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以跨越時(shí)空界限，將設(shè)備的研發(fā)機(jī)構(gòu)、技術(shù)咨詢、生產(chǎn)部門、維修部門以及配件提供部門和使用單位密切地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程、快速、優(yōu)質(zhì)和全方位地服務(wù)。

乾元坤和提供專業(yè)的設(shè)備管理軟件定制開發(fā)、實(shí)施服務(wù)，根據(jù)不同企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、和個(gè)性化需求，在基本功能的基礎(chǔ)上剔除或者擴(kuò)展相應(yīng)功能。乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)既具備現(xiàn)場(chǎng)管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的基準(zhǔn)、點(diǎn)檢、狀態(tài)、檢修的信息化管理，又具備職能管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、項(xiàng)目、合同、費(fèi)用、固定資產(chǎn)等全面管理。簡(jiǎn)言之，乾元坤和可以根據(jù)需求配置部署計(jì)量設(shè)備管理、特種設(shè)備管理等專業(yè)的設(shè)備管理模塊來(lái)增強(qiáng)設(shè)備管理系統(tǒng)的覆蓋面，提高管理專業(yè)性。

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