前文淺談設備的使用與保養，本文講述安徽六國化工從精細化入手強化設備管理。在制造企業中，精細化管理涉及到生產過程的每一個環節。設備管理系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，采集生產過程中發生的所有事件，為企業營造快速響應、有彈性的精細化管理平臺。

據銅陵新聞網10月27日報道，今年以來，安徽六國化工股份有限公司從精細化入手強化設備管理，為裝置安全穩定運行、體質增產、挖潛降耗、節約成本提供保障。今年前三季度，該公司修理成本較計劃費用節約546萬元，委外修理費用發生額為2014年全年實際發生額的51%，庫存資金較去年同期下降105.37萬元。

據悉，該公司相繼開展了防汛設施、設備維護潤滑、建構筑物安全專項檢查，實施了特種設備和壓力容器的普查整改；持續開展設備狀態監測和故障診斷，使其成為發現設備缺陷、降低故障的有效手段；對超儲庫存物資進行排查、轉移使用、代用和報廢處置，實現盤活物資、降低庫存資金。

在企業信息化管理體系建設中，設備作為企業資產的重要組成部分，設備管理高效化尤為重要，因此，設備管理系統在工業企業中被看作管理的重中之重，尤其是生產制造企業對設備的依賴程度越來越高，生產設備呈現出機械化、自動化、大型化、高速化和復雜化的趨勢，設備管理的規范化、高效化成為制造企業生產效益提升的重要途徑。

乾元坤和設備管理系統開發注重實現設備管理的智能化，通過信息化的方式及時更新設備檔案信息、設備備件檢修、備品使用、設備運行狀態等，并根據企業設備管理標準指標、參數，實現高效的設備維護、維修、保養、采購、應用等方案的制定，及對設備全生命周期的信息化高效管理，保證設備全程處于最佳狀態。

此外，乾元坤和設備管理系統能夠將設備管理責任到崗，任務到人，減少大量重復無用的工作，提升設備綜合效率，優化企業的設備資源配置，保證設備能夠隨時投入生產或使用，提高生產經營的效率。

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