前文介紹了廣西中煙南寧卷煙廠應用互聯網思維進行備件管理，本文淺談點檢實績分析的具體內容。點檢是指按照一定的標準、一定周期、對設備規定的部位進行檢查，以便早期發現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的設備管理方法。

點檢實績分析的具體內容如下：

1）點檢實施效果的分析。根據生產操作人員的日常點檢和設備系統專職點檢員的定期點檢實績的掌握，驗證點檢計劃表，定期（周期）管理表和設備劣化傾向管理表的正確性，預知點檢計劃表的精確度，分析預防維修所占整體維修計劃的比重，使點檢的效率不斷提高。

2）設備故障的分析。根據設備狀態、隱患、故障信息的掌握，進行仔細研究，分析其現象、造成的原因以及發現的途徑和可能重復故障問題點，針對性的提出必要的降低故障的對策，改善的措施和實行，達到杜絕重大事故的發生和重復故障的重演的目的。

3）定（年）修計劃實施精度的分析。根據定（年）修計劃時間和計劃項目實施情況的掌握，檢查定（年）修計劃的精確度，要求計劃項目能100％完成，做到定（年）修項目不變更、不增減的管理目際。

4）維修費用分析。維修費用分析，包括檢查維修費用預算的正確性，分析維修費用使用的合理性，達到既保證設備正常運轉，又要逐步減少維修費用的目的。

乾元坤和設備管理系統采用先進的計算機技術、網絡通信技術以及相應的通信設備、辦公設備，實現設備信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，集設備基準信息庫、設備日常保養、異常處理、檢修維護、維修費用控制、備件跟蹤消耗以及固定資產管理于一體，提升設備管理的整體效能，優化設備應用的戰略決策，提高企業經濟效益。

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