前文介紹了設(shè)備管理工作推進思路探析，本文講述江西九江石化強化管控提升設(shè)備管理水平。設(shè)備管理是指以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的全過程進行的科學(xué)管理，即實行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。

據(jù)中國石化新聞網(wǎng)8月11日報道，江西九江石化機動處按照“應(yīng)修必修不失修、修必修好不過修”的原則，精細謀劃，強化管控，提升修理費使用效率；采取修舊利廢、改代利用等方式開源節(jié)流，盤活存量資源，消減修理費緊張壓力；探索開展預(yù)知性維修和后評價，強化質(zhì)量管理，提高設(shè)備安穩(wěn)長運行水平。運用設(shè)備管理系統(tǒng)修理費事前控制功能，以年度費用指標(biāo)為基準(zhǔn)，采取跟蹤、監(jiān)督、分析、預(yù)測等手段，動態(tài)調(diào)控費用管理，嚴(yán)肅變更管理。

九江石化嚴(yán)格控制計劃提報，在嚴(yán)格把關(guān)檢維修計劃的基礎(chǔ)上，將檢修計劃調(diào)整為雙月計劃，從管理上加強費用管控，并在設(shè)備例會上通報各單位費用使用情況，對超支嚴(yán)重的進行分析，研究解決問題。2014年，閥門及換熱器修舊利廢節(jié)約資金1042萬元。

九江石化強化日常管理，眼睛盯住現(xiàn)場，扎實做好設(shè)備基礎(chǔ)工作，通過月度設(shè)備管理“三基”檢查、防雷防靜電檢查、迎峰度夏督查等專項檢查工作，嚴(yán)格按照PDCA閉環(huán)管理，對存在的問題限期整改，并形成整改反饋單，每月復(fù)檢追蹤整改情況。他們深入基層和檢維修單位進行現(xiàn)場需求調(diào)研，開展設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)摸底，并與檢維修單位建立溝通協(xié)調(diào)，有的放矢地做好工作。他們建立日事日畢的工作制度，每天召開早會安排工作，下午反饋整改信息，確保日常工作閉環(huán)管理。

乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計采用自底層向上層歸納，自上層向下層的分解形式，從決策層、管理層、生產(chǎn)層以及設(shè)備運轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)設(shè)計，層層緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，在設(shè)備應(yīng)用效率提升的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的設(shè)備管理模型，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、體系化、信息化的設(shè)備管理、維護、應(yīng)用與保養(yǎng)。

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