來源：北京軟件開發(fā)公司

       京東納入騰訊版圖之后，可以輕松的引入流量，不再像阿里巴巴、蘇寧易購等電商那樣為流量發(fā)愁；而騰訊的流量池也被充分激活，為其送來源源不斷的收益，鞏固騰訊帝國的經(jīng)濟(jì)防線，騰訊也將不需 要完全依賴游戲收入支撐業(yè)績

       今早（3月10），騰訊宣布購入京東上市前15%的普通股，在京東完成上市后還將購入京東5%的流通股，總持股比例不超過25%，保證劉強東對京東的控制權(quán)。此消息，可謂是電商業(yè)的重磅炸彈。

      上周，我撰文《騰訊帝國的國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型》，談到騰訊正在從計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)，掌控銀行（微信支付、財付通）、社交關(guān)系鏈（微信、QQ、QQ空間）等核心資源，剝離自身非優(yōu)勢資源，通過持股的方式與專業(yè)的公司一起經(jīng)營，從而擴(kuò)大騰訊經(jīng)濟(jì)版圖。那么，騰訊入股京東無疑為騰訊新經(jīng)濟(jì)版圖畫上了濃重的一筆。

首先，恰如其分的入股京東

      選在京東上市之前，購入15%的股份，騰訊這個時間點的選擇非常巧妙。一方面，可以減少入股成本，同時可以對阿里巴巴未來上市計劃起到抑制作用，或許會降低阿里巴巴的估值。

其次，盤活電商資產(chǎn)

      騰訊在電商上一直希望獲得突破，從拍拍到QQ商城，再到入股高朋等團(tuán)購網(wǎng)，再到全資購入易迅網(wǎng)，騰訊的動作頻頻，但一直無法獲得突破。術(shù)業(yè)有專攻，騰訊的優(yōu)勢不在電商，豐沛的流量無法推動自營電商業(yè)務(wù)生根發(fā)芽，依靠京東可以盤活騰訊收購的電商資產(chǎn)，后續(xù)QQ商城與易迅很可能并入京東，讓京東成為一個肩負(fù)C2C和B2C業(yè)務(wù)的龐大電商巨頭。

     再次，成為微信支付快速發(fā)展的助推器

     如果說當(dāng)初淘寶是支付寶的助推器，前提是淘寶的強大。那么，入股京東之后，京東自然會成為微信支付快速發(fā)展的助推器，目前京東年營業(yè)額高達(dá)1000億，占據(jù)B2C市場15%以上，是僅次于天貓的最大B2C平臺之一。而天貓的商品品質(zhì)問題、商家可控度、物流上的短板，都讓京東顯得更具吸引力。

      一旦微信支付接入京東，那么騰訊自家的“銀行”——微信支付便可以風(fēng)生水起，相比花費幾億元搞打車來講，這10多億人民幣的投入更有價值。第三方支付的強大標(biāo)志是應(yīng)用面的普及度，普及微信支付是騰訊當(dāng)務(wù)之急。微信紅包、花錢打車，如果說是幫微信支付做了個大大的廣告，那么入股京東無疑將微信支付直接實用化。

同時，京東移動電商計劃得以全面實施

         京東目前已經(jīng)構(gòu)建了一個集電商平臺、物流平臺在內(nèi)的非完善產(chǎn)業(yè)鏈，缺少強有力的支付閉環(huán)工具，也缺少在移動電商上的布局。微信支付彌補了京東電商的短板，同時將有助于京東快速實現(xiàn)移動電商，騰訊借力使力的方式，讓阿里巴巴手機(jī)淘寶計劃受到嚴(yán)重沖擊。

電商的世紀(jì)之戰(zhàn)正式上演

      微信和QQ如同一片一望無際的流量海洋，取之不盡用之不竭。京東納入騰訊版圖之后，可以輕松的引入流量，不再像阿里巴巴、蘇寧易購等電商那樣為流量發(fā)愁；而騰訊的流量池也被充分激活，為其送來源源不斷的收益，鞏固騰訊帝國的經(jīng)濟(jì)防線，騰訊也將不需要完全依賴游戲收入支撐業(yè)績，為用戶提供了一個真實、豐富的生活服務(wù)平臺，而不是娛樂平臺。

      阿里巴巴還未選定上市地點，雖然也進(jìn)行了大規(guī)模的投資和并購，但目前其只專注投資，而不注重投資與整合之間的關(guān)聯(lián)，是否能發(fā)揮良好的協(xié)同效應(yīng)？目前，騰訊的投資基本圍繞激活微信支付和打造生活服務(wù)平臺展開，讓投資更容易獲得回報。至此，騰訊不再是電商的弱者，具備了與阿里巴巴正面PK的能力，電商世紀(jì)大戰(zhàn)正式上演。相信2014年的雙11之戰(zhàn)，不再是淘寶天貓唱主角了，我們也拭目以待。

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