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    1 提升企業(yè)辦公效率同時(shí)，重在執(zhí)行力的提升很多管理制度的確立，到底員工是否關(guān)心，執(zhí)行沒有，執(zhí)行花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間并沒有得到有效反饋，也就沒有辦法改進(jìn)和提升，所以造成管理層的政令很難有效執(zhí)行。OA 系統(tǒng)系統(tǒng)可以有效提升企業(yè)執(zhí)行力的管理。

    2.規(guī)范的管理，避免人為的因素手工審批受人為因素影響較大，所以企業(yè)很多的管理制度和法規(guī)不能有效執(zhí)行，中國(guó)很多企業(yè)初具規(guī)模就提出法制。所以軟件是法制最好的執(zhí)行手

段。當(dāng)然對(duì)于不斷規(guī)范的企業(yè)前期 OA 系統(tǒng)是需要支持一些人為因素，經(jīng)過不斷規(guī)范，最終找到適合企業(yè)的管理規(guī)律。所以強(qiáng)調(diào) OA 流程既需要很強(qiáng)的自主判斷能力，又要非常靈活以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)的變更。

    部門與部門，員工與員工之間信息的溝和共享部門與部門之間無(wú)法進(jìn)行充分的信息共享與傳遞，所以導(dǎo)致很多重復(fù)性的。同時(shí)企業(yè)很多事務(wù)是需要跨部門運(yùn)作，員工與員工之間的協(xié)同迫切需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)支撐。而 OA 是很高的工具，借助這一平臺(tái)，將跨地區(qū)、組織、部門的員工緊密地聯(lián)系在一起。

     4.加強(qiáng)對(duì)員工日常行為的考核很多企業(yè)對(duì)員工的考核都停留在印象打分上，這樣不利于留住優(yōu)秀的人才。通過 OA 系統(tǒng)，可以把員工日常情況所產(chǎn)生的成績(jī)作為考核的部分依據(jù)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的績(jī)效考核。來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)在快速發(fā)展中快速積累所需要的人才。

     5.OA的終極目的最終是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理服務(wù)  OA  系統(tǒng)的整個(gè)管理思想是以人為核心，以管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程為目的，通過管人來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

     知識(shí)的沉淀和痕跡的保留對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都會(huì)有員工流失，都會(huì)有新的員工進(jìn)來(lái)。流失的員工對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，等同于資源的流失，特別是對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的員工。企業(yè)需要有一個(gè)平臺(tái)來(lái)記錄員工日常的核心和他掌握的的核心資源，以方便后續(xù)員工快速交接和跟進(jìn)，避免企業(yè)造成損失。

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