ERP系統從原材料的采購到產品的制造，從產品的銷售到貨款的回收，涉及到企業的產、供、銷、人、財、物等多個方面，由于涉及范圍廣、管理層次多、時間跨度長以及企業管理體制等諸多因素，項目實施存在諸多風險。

ERP實施過程中的流程變革風險 

      ERP代表著現代先進的管理理念和方法，因而ERP系統實施是企業管理的革命，必然會與傳統管理模式發生激烈的碰撞。由于傳統思維定勢、利益格局的被打破以及ERP實施引發的業務流程變革都將帶來企業不同層面的阻力，使ERP項目實施陷于泥潭，甚至失敗。

      ERP實施過程中的風險控制策略：

    對那些準備上ERP，但其自身管理較薄弱的企業，首先應當建立和健全企業業務流程以及必要的規章制度，引進先進的管理思想進行企業管理；其次對現行企業中的業務流程進行重組和優化，注重學習新的管理思想和方法，消除業務流程中不適應的環節，持續改進現有流程，這是一項艱巨的工作，因而越早開展此項工作，對ERP實施也就越有利。

    雖然現有絕大多數ERP系統可以通過一定的系統配置進行客戶化以適應不同企業的業務流程需要。但過度的ERP客戶化．將會給企業今后的ERP維護和升級帶來巨大困難，同時會使ERP背離其原有的先進管理思想，喪失“最佳業務表現”。使ERP功能難以發揮，也使企業想通過實施ERP來提高管理水平和整體素質的目的難以達到。

    此外為避免企業員工中的抵觸情緒，需要加強對員工的素質教育和ERP的分層次培訓(領導層、項目實施層和業務層)，由企業高層領導負責推行，使員工樹立“ERP全員工程”思想．積極有效地參與到相應的業務管理和流程改造中去，并承擔起相應的責任，以實現員工知識技能、管理理念和管理模式與ERP項目實施相匹配。

    以上就是ERP系統實施過流程變革風險及控制策略簡短介紹。如您還想了解更多，請到乾元坤和官網查看ERP系統實施過流程變革風險及控制策略或與乾元坤和客服-小文（QQ1836194569）取得聯系，由她來為您做一個詳細的解答。

    該文來源：乾元坤和官網   轉載請注明出處！

-------------------------------------------------------------------------

來源：北京乾元坤和,北京軟件開發,北京網站建設，OA系統開發，ERP系統開發    QQ號：1836194569    聯系電話：010-51246210 ; 15699913471