隨著滴滴快遞、Uber、餓了么等O2O模式平臺做得風生水起，國內也隨之也掀起了一輪O2O創業潮，企圖在這一市場分得一杯羹。然而，自2015年下半年以來，國內O2O市場迎來倒閉潮已經不是新聞，O2O死亡名單目前也仍在持續增加。究竟是什么導致O2O倒閉潮，難道O2O這一模式發展已經達到瓶頸？

O2O模式網站

不幸的O2O創業者各有各的不幸

  近兩年所見的O2O平臺基本都有一個共同的特性，不管大小，不管服務性質，統統愛燒錢。BAT都在燒，我們也跟著燒吧！于是你的錢燒光了，而BAT們卻依舊堅挺，那些靠燒錢搶來的客流又流失了，原本入不敷出的財務在沒有新的投資注入的情況下必然全線崩盤。

  另一方面，沒有規劃的盲目擴張最終也拖死一批O2O創業者。比如2014年在杭州創辦的“呆鵝早餐”，隨著配送區域的擴大，物流人力成本的增加最終拖垮了整個公司。

  除此之外，沒有成熟的商業模式更是讓眾多O2O創業見光死。之前倒閉的我愛洗車就是前車之鑒，在其業績最好的月份平均每洗一輛車虧損都高達189元，每天需要接4000單才能止損，這意味著我愛洗車幾乎完全沒有考慮過可行的盈利模式。

資本寒冬不影響中小企業實現O2O模式平臺改造

  事實上，資本寒冬并不是O2O創業面臨的根本問題，根本問題在于大多數O2O創業者根本沒明白自己在做什么。O2O電子商務平臺是消費者在線支付購買商家的商品和服務，既可以由賣家直接發貨，也可以由買家到實體店中自行提貨，亦或線下享受服務。線下服務本身仍然是消費的基礎，而客戶在進行O2O消費過程中，便利應該成為消費者獲得的核心利益，而非依靠燒錢獲得的補貼。

  中小企業進行O2O模式平臺整合的目標不應該是市場的壟斷，而是對企業發展思考的一種遠見，O2O是幫助其優化業務流程實現更好盈利的手段。如何利用O2O模式平臺為企業以最小的成本達成更多的客單才是中小企業最值得考慮的O2O方案。因此，至少對于中小企業而言，資本寒冬并不會影響它們的O2O進程。

  O2O不是一個簡單的跟風潮流，而是一個趨勢。目前的O2O創業的倒閉潮絕非偶然，但也絕不代表O2O模式真的走到了盡頭，盲目跟風沒有找準自己的定位是大多數O2O平臺死亡現象的根本原因，這是正常的市場淘汰規律。對于中小企業而言，理解O2O模式本身的含義，以合理的成本投入進行O2O整合是比較合理的做法，選擇第三方企業進一步縮減成本不失為明智之舉。

（轉載自 北青網）

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