東邪西毒南帝北丐中神通。在金庸?fàn)I造的武俠世界里，他們是登峰造極的頂尖高手。在如今的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖，百度、阿里和騰訊組成的BAT也是當(dāng)之無愧的頂尖高手。如果把BAT比作這些武林高手，竟有一些可玩味的類比和發(fā)現(xiàn)，他們在O2O平臺布局上也各有偏重。

O2O模式網(wǎng)站

  騰訊有著“南帝”的影子，除了都身處南方之外，二者都有獨(dú)門武功：一陽指與微信。騰訊憑借微信不但在社交領(lǐng)域形成絕對領(lǐng)先，也在移動互聯(lián)網(wǎng)時代穩(wěn)坐泰山。可以說，正是憑借著微信，騰訊站穩(wěn)了中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的地位。

  阿里則更像是“東邪”，不但都身處東南沿海，阿里的電商也像是黃藥師的玉蕭劍法，招數(shù)鋒利，在電子商務(wù)領(lǐng)域如秋風(fēng)掃落葉一般打出廣闊天地。

  依靠技術(shù)起家的百度則與“中神通”王重陽有著更多的相似，與阿里、騰訊相比，百度走的正是執(zhí)著于修煉技術(shù)的匠心之路。

王重陽執(zhí)著百度專注

  王重陽是個名副其實(shí)的執(zhí)著之人，他在古墓之中潛伏數(shù)載，憑借著雷打不動的潛心修煉，最終登上了華山與另幾位絕世高手論劍。與王重陽對武功修煉的執(zhí)著相比，百度對技術(shù)的專注有過之而無不及。

  李彥宏曾多次表示，技術(shù)創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心驅(qū)動力。而從誕生之日起，百度就是一家以技術(shù)為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)公司。從最初PC時代專注于搜索引擎的研發(fā)，到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人工智能、大數(shù)據(jù)、語音圖像識別等領(lǐng)域深度布局，百度為自己建立了一道堅(jiān)固的技術(shù)壁壘，并不斷添磚加瓦。

  專注于搜索引擎讓百度獲得了在搜索市場上的絕對統(tǒng)治地位。如果說，微信是騰訊的“一陽指”，電商是阿里的“玉蕭劍法”，那么，搜索就是百度的“先天功”。憑借著在搜索領(lǐng)域的統(tǒng)治地位，百度可以輕而易舉地做好連接者的角色。

布局O2O：百度系打造“天罡北斗陣”

  雖然BAT同時把目光聚焦在了O2O這塊蛋糕上，但是騰訊、阿里和百度卻使出了完全不一樣的套路。騰訊隔空出招，從購物（京東）、餐飲（美大），到出行（滴滴打車）、生活服務(wù)（58同城），統(tǒng)統(tǒng)都是買買買，很少親自下場。從本質(zhì)上看，騰訊的一系列布局都是為了鞏固社交核心地位，O2O并不是其戰(zhàn)略中心。

  阿里的招式如“玉蕭劍法”般令人眼花繚亂，高德、快的、美團(tuán)，都是阿里此前一段時間布局O2O模式的手筆。可以看出，馬云投資的O2O項(xiàng)目，除了高德以外，快的、美團(tuán)都在延伸和鞏固支付寶的邊界。而馬云在O2O領(lǐng)域的投資風(fēng)格延續(xù)了電商邏輯，追求時間短見效快，從投資新美大失意到迅速調(diào)頭扶持口碑網(wǎng)、餓了么，從中便可以看出幾分投機(jī)色彩，或許對于阿里來說，做O2O只是想錦上添花。

  而李彥宏“All inO2O”的戰(zhàn)略再次體現(xiàn)出百度的專注。百度打造了以糯米、手百、百度地圖、攜程-去哪兒、Uber、百度外賣、百度貼吧等產(chǎn)品組成的O2O“天罡北斗陣”，產(chǎn)品之間互相支持導(dǎo)流，并輔以百度搜索+大數(shù)據(jù)的支持，百度已經(jīng)串起了O2O的多種場景。

  2015年第三季度，百度糯米、百度外賣和去哪兒構(gòu)成的電商化交易總額為602億元人民幣，同比增長119%。這標(biāo)志著百度服務(wù)交易轉(zhuǎn)型進(jìn)入加速期。華爾街的分析師和基金經(jīng)理們已經(jīng)看出來了：拋開其它不說，單憑手中的“先天功”和“天罡北斗陣”，就足以讓百度在中國互聯(lián)網(wǎng)江湖中展現(xiàn)超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

  在當(dāng)下，中國互聯(lián)網(wǎng)頂尖巨頭仍舊是BAT三家。頂級高手之間不存在誰能一招把誰打敗的情況，他們在各自擅長的領(lǐng)域內(nèi)都是無人能敵的高手，對于這樣的頂尖高手來說，武功修為越高，每前進(jìn)一步都會越難，所謂勝負(fù)，也就是戰(zhàn)勝自己，超越自己。

（轉(zhuǎn)載自 賽迪網(wǎng)）

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