C2C模式已經滲透到了很多的行業和領域，它已經不再受很多環境因素的束縛，人們也從心底里接受了這種模式，而且很多O2O中的C2C模式發展的也是很好，而提到這種商業模式不能不提的就是河貍家美甲。

河貍家李豐為什么這么看好C2C形態

　　“現在市場好，你也不在乎股份稀釋，就拿著唄。我一路跟到底。”

　　這是雕爺去年底接受采訪的時候，回憶當時IDG合伙人李豐掇著他融C輪時說的一句話。今年2月，河貍家宣布獲得了C輪近5000萬美元的融資，A輪的投資方IDG繼續跟投。

　　在時下這撥服務業O2O創業浪潮中，率先喊出“手藝人上門”的河貍家算是C2C商業形態的一個代表：它走的是平臺模式，主打塑造手藝人個人品牌。你可以把它看作是美業服務類的“淘寶”，由于砍掉了線下門店的成本，美甲師可以大幅提高收入，并像網店店主一樣擁有定價和服務范圍的自主權。

　　雖然河貍家一路走來褒貶不一、爭議不少，不過發展很快，上線不到一年完成了三輪融資，正從美甲走向美業一站式分發。它的幕后推手除了常放豪言、“囂張營銷”的雕爺外，還有個很重要的人物就是將O2O當中的C2C領域(以解放個體勞動者為標識)鎖定為IDG年度投資重點之一的合伙人李豐。

　　那么為何會在眾多項目中相中了河貍家?今年O2O領域還有哪些機會?O2O的風口期又是否真如雕爺所言只有18個月?

　　投資河貍家背后的邏輯

　　李豐這樣答道：“因為去年初，我們在研究O2O的時候提出了針對以提供個人技能作為服務內容的C2C這個方向，并且仔細考慮和討論了這個方向如何做以及為什么會是個很重要的方向。然后正好和雕爺聊天，他提到了美甲這個想法，和我們的方向完全契合。并且他也想到了明確的啟動方法和決心，因此很快就確定了合作。”

　　那么O2O+C2C這個方向當初是怎樣研究得來的?為什么IDG沒有先去投O2O服務當中的B2C?我們不妨來聽聽他本人此前對這個投資主題做的詳細解釋：

　　“IDG花了很多時間去美國看O2O當中的C2C服務交易平臺及共享經濟，我們發現所謂共享經濟這件事情，應該講是一個更合理的分配社會資源和利用社會資源的方式。它面對的問題，解決的問題，都是叫做如何更好的售賣個人技能。你有的某種專業能力，怎么把它賣給另外一個需要的個人，所以我們講這模式為C2C。

　　同時絕大多數C2C服務都含有了兩個非常重要的特點：第一個特點，要不然它就是跟“你來我去”的背景相關;第二，有很多是溝通驅動，比如做咨詢、財務、法律、教育的，都是賣一個溝通過程，通過溝通過程銷售我的專業技能和服務本身的。

　　這兩個特點賦予了C2C服務要在移動端上出現的原因。我們的移動設備本身所具有的硬件特征——帶有位置服務和溝通能力，這兩個功能是在PC上是沒有的。在這個大前提下，中國應該解決服務行業的問題會發生在移動端上，同時應該從C2C開始。

　　為什么我們沒有先去投O2O服務當中的B2C?因為在所有的構建交易閉環的這種流程當中，最難的事情是我們把供需雙方的信息進行IT化，或者讓它能夠把它的信息表達成IT信息、數字信息。B2C的難點是由整體的IT化水平決定的，而且中間的損耗率太多。”

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