提到C2C網站，我們都很清楚，它是個人與個人之間的交易，而他們之間組成的整個平臺就是C2C平臺，而中國最大的C2C平臺就是淘寶，我們以淘寶為例來分析一下中國的C2C網站時如何崛起的。

中國的C2C平臺是如何崛起的

　　在我國最早的C2C平臺并不是淘寶，而是1999年由邵亦波創辦的易趣，而作為后起之秀的淘寶經過這十幾年的發展是如何成為最大平臺的呢，如何做到后來者居上的呢，肯定離不開公司高層對一些經營模式的把控，還有就是最初的方向性決定了它未來的發展方向。

　　在淘寶的幼年期，eBay扮演的角色一度是來自發達國家的巨獸，后者試圖將純正的C2C基因注入中國，并為每一筆交易抽取傭金。根據馬云的口述，包括他在內的阿里巴巴“十八羅漢”曾將私人物品放到淘寶上，再請親朋好友拍貨付款，艱難的從身邊教育市場。

　　淘寶與eBay的競爭結果在阿里內部被總結為“螞蟻雄兵”式的勝利，但是實際上，這場從模式上早已分道揚鑣的叢林實驗，其實就連短兵相接的時刻都少得可憐。

　　2003年“非典”給電子商務帶來意外的發展機遇。各B2B、B2C電子商務網站會員數量迅速增加，并實現部分盈利，C2C也因此醞釀變局。2003年5月，阿里巴巴投資創立淘寶網，進軍C2C，漸漸改變了國內C2C市場格局，而網購理念和網民網購消費習慣也進一步得到普及。圖為2005年，街上行駛的“淘寶網”公車廣告。

　　在阿里上市前夕的路演視頻中，馬云說他創辦的公司幫助“Merchants(零售商)”成長并創造出大量的工作機會。換句話說，將天貓與淘寶以B2C和C2C進行劃分并不科學，后者雖在阿里的規則體系中被歸為“個人賣家”，但是若以交易額的貢獻來統計，淘寶的支柱賣家大多都是專職身份，其中有著線下供應鏈甚至工廠或店面的賣家亦不在少數。

　　而eBay，是很難宣稱自己“能夠解決就業問題”的。

　　C2C的常年疲軟，導致那些試圖占領阿里失地的產品在過去多年不斷敗退出局，尤其是想要繞過支付通道而引入以物換物機制的平臺——如中國換物網(2008年停止運營)、舍得網(2012年停止運營)等——都讓二手生意變得面目可怖，很難形成足以構建商業模式的規模。

　　宏觀而言，經濟形勢“不能太好”是促成二手交易市場繁榮的某種先決條件，供給和需求的狂奔趨勢并不適合人們重視閑置物品的剩余價值。因此，當58趕集、淘寶相繼孵化獨立的二手交易產品、部分創業公司也重新投入這個多年受到冷遇的行業，其所應對的正是中國進入新一輪經濟結構調整、兼具產能過剩與消費飽和的周期性緊縮時代。